海外EPC項(xiàng)目普遍具有投資數(shù)額大、施工工期長(zhǎng)以及參與單位復(fù)雜的特點(diǎn),使其管理起來(lái)難度較大,加之EPC項(xiàng)目所在國(guó)家一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境變化,可能會(huì)給EPC項(xiàng)目帶來(lái)各種風(fēng)險(xiǎn),將嚴(yán)重阻礙EPC項(xiàng)目在國(guó)外的有序開展。對(duì)此,本文首先簡(jiǎn)要概括海外EPC工程進(jìn)行項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性,而后分析了海外EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成因,從評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、解決風(fēng)險(xiǎn)等方面提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。 

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【文章目錄】：
一、海外EPC工程項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性
    (一)項(xiàng)目創(chuàng)收創(chuàng)效的重要保證
    (二)加強(qiáng)海外EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
二、建筑施工企業(yè)海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成因
    (一)缺乏對(duì)所在地外界因素的了解和研究
    (二)海外EPC項(xiàng)目技術(shù)要求高、總承包商管理能力有限
三、建筑施工企業(yè)海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
    (一)合理的進(jìn)行海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    (二)重視項(xiàng)目管理，降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
        1、重視整體策劃管理
        2、重視項(xiàng)目合同及成本管理
        3、要重視項(xiàng)目施工管理
    (三)制定海外EPC項(xiàng)目具體的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
四、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3729586