海外EPC項目普遍具有投資數(shù)額大、施工工期長以及參與單位復(fù)雜的特點,使其管理起來難度較大,加之EPC項目所在國家一旦發(fā)生經(jīng)濟和政治環(huán)境變化,可能會給EPC項目帶來各種風(fēng)險,將嚴重阻礙EPC項目在國外的有序開展。對此,本文首先簡要概括海外EPC工程進行項目管理和風(fēng)險控制的必要性,而后分析了海外EPC項目的風(fēng)險成因,從評估風(fēng)險、降低風(fēng)險、解決風(fēng)險等方面提出了相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。 

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【文章目錄】：
一、海外EPC工程項目管理和風(fēng)險控制的必要性
    (一)項目創(chuàng)收創(chuàng)效的重要保證
    (二)加強海外EPC工程項目風(fēng)險管理
二、建筑施工企業(yè)海外EPC項目風(fēng)險成因
    (一)缺乏對所在地外界因素的了解和研究
    (二)海外EPC項目技術(shù)要求高、總承包商管理能力有限
三、建筑施工企業(yè)海外EPC項目風(fēng)險應(yīng)對策略
    (一)合理的進行海外EPC項目風(fēng)險評估
    (二)重視項目管理，降低相關(guān)風(fēng)險
        1、重視整體策劃管理
        2、重視項目合同及成本管理
        3、要重視項目施工管理
    (三)制定海外EPC項目具體的風(fēng)險管理解決方案
四、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3729586