人力資源管理工作內(nèi)容涉及諸多方面,其中借助規(guī)范招聘流程為公司選擇合適人才是其首要工作,以便為公司提供可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力支持。開展有效的公司管理為公司實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展奠定基礎(chǔ),具體為依據(jù)制度約束并依據(jù)統(tǒng)一流程與標(biāo)準(zhǔn)去做事。公司人力資源部門開展有效的招聘工作,關(guān)乎公司發(fā)展與成長。招聘流程一般是先制定招聘計(jì)劃,之后進(jìn)一步明確招聘要求,選擇適合的招聘渠道,緊接著則發(fā)布招聘信息及進(jìn)行人員招聘等,這些流程均是常規(guī)化操作,為大家所熟悉。然而,在實(shí)際實(shí)施時(shí),常常會(huì)因?yàn)槠渲心骋粋�(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問題而沒有招到合適公司發(fā)展需要的人才機(jī)會(huì)。當(dāng)前,很多公司在開展招聘工作時(shí)仍存在流程方面的問題,加強(qiáng)優(yōu)化招聘流程工作節(jié)點(diǎn),這已成為當(dāng)前招聘工作的重點(diǎn),同時(shí)也是難點(diǎn)之所在。本文結(jié)合研究需要,從招聘流程中的各節(jié)點(diǎn)出發(fā),著重討論招聘流程的連續(xù)性、規(guī)范性及高效性問題,在這基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出合理的招聘流程及招聘體系,以期從這些方面來提高公司人才質(zhì)量。本文選擇以S公司的招聘流程作為研究對(duì)象,在具體研究上:先是介紹該公司概況以及招聘流程現(xiàn)狀,提出對(duì)現(xiàn)有招聘流程進(jìn)行流程再造工作,并通過運(yùn)用項(xiàng)目管理手段,如關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、甘特圖、PDCA循環(huán)等... 

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題目的與意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國內(nèi)學(xué)者研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國外學(xué)者研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
    1.4 研究思路與方法
    1.5 論文框架結(jié)構(gòu)
    1.6 本章小結(jié)
2 相關(guān)研究理論綜述
    2.1 項(xiàng)目管理
        2.1.1 項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)
        2.1.2 項(xiàng)目管理實(shí)施步驟
        2.1.3 項(xiàng)目管理體系
    2.2 招聘流程
        2.2.1 招聘的內(nèi)涵及影響因素
        2.2.2 招聘的基本流程
    2.3 流程再造理論
        2.3.1 流程再造的基本原則
        2.3.2 業(yè)務(wù)流程再造的主要方法
    2.4 項(xiàng)目管理在招聘管理中的應(yīng)用分析
        2.4.1 項(xiàng)目管理在招聘管理中應(yīng)用的可行性
        2.4.2 項(xiàng)目管理在招聘管理中應(yīng)用的必要性
    2.5 本章小結(jié)
3 S公司招聘管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 我國企業(yè)招聘管理現(xiàn)狀
        3.1.1 企業(yè)招聘現(xiàn)狀
        3.1.2 勞動(dòng)密集型企業(yè)
    3.2 S公司概況
        3.2.1 S公司簡介
        3.2.2 S公司部門設(shè)置
        3.2.3 S公司招聘現(xiàn)狀
    3.3 S公司招聘管理中存在的主要問題
        3.3.1 招聘周期長
        3.3.2 試用期離職率高、合格率低
        3.3.3 招聘工作缺乏科學(xué)的面試和甄選手段
        3.3.4 只注重技能,忽視核心能力
    3.4 本章小結(jié)
4 S公司招聘流程再造方案設(shè)計(jì)
    4.1 招聘流程再造原則與目標(biāo)
        4.1.1 流程再造項(xiàng)目的原則
        4.1.2 流程再造項(xiàng)目的目標(biāo)
    4.2 招聘流程計(jì)劃編制
        4.2.1 工作分解結(jié)構(gòu)
        4.2.2 確定項(xiàng)目工序
        4.2.3 項(xiàng)目期限
        4.2.4 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
        4.2.5 估算項(xiàng)目時(shí)間
    4.3 招聘流程再設(shè)計(jì)方案編制
        4.3.1 新流程的準(zhǔn)備工作
        4.3.2 招聘流程項(xiàng)目的優(yōu)化過程
    4.4 本章小結(jié)
5 S公司招聘流程再造項(xiàng)目實(shí)施措施
    5.1 員工招募實(shí)施措施
    5.2 員工甄選實(shí)施措施
    5.3 員工錄用實(shí)施措施
    5.4 招聘評(píng)估實(shí)施措施
    5.5 本章小結(jié)
6 結(jié)論
    6.1 論文的研究結(jié)論
    6.2 論文研究創(chuàng)新點(diǎn)
    6.3 展望
參考文獻(xiàn)
附件
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]連鎖零售企業(yè)門店核心員工招聘有效性研究[J]. 蔡婷婷,孔蕤,居曉琴.  改革與開放. 2015(23)
[2]品牌運(yùn)營企業(yè)人才招聘的有效性研究——以FY公司為例[J]. 酈巍銘.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究. 2015(07)
[3]企業(yè)高績效工作系統(tǒng)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)與測量[J]. 張正堂,李瑞.  管理世界. 2015(05)
[4]民營物流企業(yè)的人才流失探析[J]. 李廣春.  物流技術(shù). 2013(01)
[5]網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策[J]. 趙躍輝.  煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論. 2011(00)
[6]國有企業(yè)有效招聘模式研究[J]. 姜雪崴.  中國市場. 2011(32)
[7]中國企業(yè)外部招聘的問題及對(duì)策[J]. 李曉明.  中國市場. 2011(27)
[8]企業(yè)招聘效果評(píng)估研究[J]. 唐鑛,史珍珍.  中國人力資源開發(fā). 2011(03)
[9]有效招聘研究綜述[J]. 萬華,桂婷.  企業(yè)活力. 2011(02)
[10]WBS方法在天鏈一號(hào)衛(wèi)星型號(hào)研制項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用[J]. 王祥,詹克強(qiáng),游晟.  項(xiàng)目管理技術(shù). 2009(09)

碩士論文
[1]家族企業(yè)招聘有效性的實(shí)證研究[D]. 趙涯楠.蘭州商學(xué)院 2014
[2]企業(yè)基層員工招聘有效性評(píng)價(jià)研究[D]. 李乾陽.中南林業(yè)科技大學(xué) 2014
[3]SG公司招聘渠道有效性的研究[D]. 張苡.上海交通大學(xué) 2008
[4]企業(yè)招聘人員素質(zhì)及其開發(fā)研究[D]. 孔東.華東師范大學(xué) 2007
[5]企業(yè)招聘管理評(píng)價(jià)體系研究[D]. 羅錫勇.天津大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3727893