以佛山地鐵灣華控制中心項(xiàng)目為例,從施工前期策劃、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、深化設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工和系統(tǒng)調(diào)試5個(gè)階段,總結(jié)了地鐵控制中心弱電智能化系統(tǒng)集成及施工項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。 

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【文章目錄】：
0 引言
1 施工前做好項(xiàng)目策劃
2 重視設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)
3 做好深化設(shè)計(jì)
4 現(xiàn)場(chǎng)施工管理
    4.1 計(jì)劃成本管控
    4.2 加強(qiáng)物資設(shè)備成本管控
    4.3 分包管理
    4.4 過(guò)程質(zhì)量控制措施
        4.4.1 建立學(xué)習(xí)機(jī)制
        4.4.2 技術(shù)交底制度
        4.4.3 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度
        4.4.4 成品保護(hù)制度
        4.4.5 施工質(zhì)量樣板交底
    4.5 做好安全管理
    4.6 做好進(jìn)度管理
5 做好系統(tǒng)調(diào)試工作
6 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于產(chǎn)品試制項(xiàng)目集管理的煤機(jī)開(kāi)發(fā)研究[J]. 周旭,張禮才,張福祥.  山西煤炭. 2020(04)



本文編號(hào)：3718858