隨著我國逐漸與國際社會相接軌,特別是"一帶一路"倡議,帶動各行各業(yè)迅速發(fā)展,這也使得海外EPC工程項目得到了前所未有廣闊發(fā)展平臺。近年來,國際油價持續(xù)低位震蕩,國際、國內(nèi)油氣工程建設(shè)領(lǐng)域投資急劇縮減,新、舊市場開發(fā)帶來較大挑戰(zhàn),各類集團(tuán)公司打響了開展開源節(jié)流降本增效攻堅戰(zhàn),突顯了海外項目財務(wù)管理在其整個項目開展過程中起到了舉足輕重的作用。由于國外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化、法律等內(nèi)容與國內(nèi)不盡相同,所以海外投資項目存在許多風(fēng)險�；诖�,本文首先分析海外油氣EPC工程項目財務(wù)管理的風(fēng)險,再對其提出風(fēng)險防控措施。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、項目財務(wù)管理風(fēng)險管理的基本內(nèi)容
三、我國目前海外EPC工程項目財務(wù)管理現(xiàn)狀
    (一)我國文化與國際財務(wù)存在差別
    (二)公司管理水平得不到提高
    (三)沒有做到完善和健全風(fēng)險管理機(jī)制
四、淺析當(dāng)前我國海外油氣EPC財務(wù)項目管理所存在的風(fēng)險
    (一)資金控制風(fēng)險
    (二)稅收風(fēng)險
    (三)資金外匯風(fēng)險
    (四)保函管理風(fēng)險
五、海外油氣EPC工程財務(wù)管理風(fēng)險控制對策
    (一)完善經(jīng)營風(fēng)險管控措施，提升風(fēng)險管理水平
    (二)做好項目資金流測算工作，保證項目實施資金需求
    (三)推行管理會計，提升財務(wù)分析水平，有效支持項目決策
    (四)推動業(yè)財融合，財務(wù)管理工作向項目前期策劃和項目現(xiàn)場執(zhí)行延伸
    (五)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航
六、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]海外工程投資項目風(fēng)險因素及其仿真分析[J]. 徐鯤,馬芮,黃曉飛.  開發(fā)研究. 2019(02)
[2]淺談財務(wù)管理在施工企業(yè)海外項目管理中的重要作用[J]. 劉江.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2019(08)
[3]海外工程項目財務(wù)管理存在的問題及解決建議[J]. 楊菁.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2018(24)
[4]海外承包工程項目財務(wù)管理中的風(fēng)險及風(fēng)險防控[J]. 周鴻飛.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(22)



本文編號：3714509