�。颊灸酬P(guān)鍵技術(shù)加強預(yù)研項目是北京航天長征飛行器研究所立項的首個大型技術(shù)群預(yù)研項目,也是上級客戶首批試點的新項目類型,具有多學(xué)科緊耦合、基礎(chǔ)與工程深結(jié)合、關(guān)鍵技術(shù)規(guī)模大、參研單位數(shù)量多、快速轉(zhuǎn)化應(yīng)用需求迫切等突出特點。與研究所前期的預(yù)研項目相比,其管理的復(fù)雜性有著跨越式的提升,為了滿足該類新項目的管理需求,最終實現(xiàn)研究所產(chǎn)品研發(fā)模式由型號需求牽引向技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)型升級,必須精益創(chuàng)新管理模式。 

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
一、項目產(chǎn)生的背景和原因
二、工作與實踐
    1．項目目標(biāo)管理
        一是用思維導(dǎo)圖推演目標(biāo)體系，圍繞差距分解項目層級。
        二是運用SWOT分析法辨識競爭態(tài)勢，制定高優(yōu)先級的“影子目標(biāo)”。
    2．項目過程管理
        一是實施集中式綜合管理，優(yōu)化項目流程。
        二是開展超前成本歸集策劃，精益實施全面預(yù)算管理。
        三是將關(guān)鍵管理節(jié)點納入項目AVIDM計劃考核。
        四是緊前籌備項目成果展，搶占市場推廣的“先手棋”。
        五是著眼布局技術(shù)群后續(xù)發(fā)展，探索基金課題項目制管理。
    3．項目供應(yīng)商管理
        一是引入指南競標(biāo)機制，遴選優(yōu)質(zhì)供方。
        二是建立子課題綜合評價模型，量化激勵外協(xié)供應(yīng)商。
    4．項目團隊管理
        一是有機結(jié)合三類團隊管理模式，壓準(zhǔn)壓實項目責(zé)任。
        二是設(shè)立技術(shù)兼管理復(fù)合崗，強化項目過程管理。
        三是打造團隊組織事業(yè)共同體。
四、實踐效果
    一是初步探索出復(fù)雜技術(shù)群預(yù)研項目的精益創(chuàng)新管理模式，形成相關(guān)管理規(guī)范，并推廣應(yīng)用于其他類預(yù)研項目。
    二是項目成果得到上級客戶高度認可，“十四五”延續(xù)項目經(jīng)費規(guī)模增長約6倍，大幅提升了研究所的軍工預(yù)研市場占有率。
    三是新產(chǎn)品研發(fā)模式實現(xiàn)了由型號需求牽引向技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)型升級。


【參考文獻】：
期刊論文
[1]軍工企業(yè)自主投入創(chuàng)新項目管理研究[J]. 張婧婷,趙晨亮,端木竹筠.  江蘇科技信息. 2022(17)



本文編號：3697244