ERP項(xiàng)目目前已經(jīng)在很多設(shè)備管理工作領(lǐng)域發(fā)揮了較大作用,本文首先對(duì)醫(yī)療器械公司的ERP項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行了研究總結(jié),并針對(duì)ERP項(xiàng)目的創(chuàng)新實(shí)施需要,制定了醫(yī)療企業(yè)公司設(shè)備管理工作的改良策略,對(duì)提升醫(yī)療器械公司的設(shè)備管理工作綜合質(zhì)量,具有十分重要的意義。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、醫(yī)療器械公司ERP項(xiàng)目實(shí)施存在的不足
    (一)醫(yī)療設(shè)備資源保障管理機(jī)制不夠完善
    (二)醫(yī)療設(shè)備申購(gòu)管理制度不夠成熟
    (三)醫(yī)療設(shè)備預(yù)算管理工作缺乏合理性
    (四)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)并未實(shí)現(xiàn)全面改進(jìn)
二、醫(yī)療器械公司ERP項(xiàng)目?jī)?yōu)化建設(shè)策略
    (一)醫(yī)療設(shè)備資源保障管理機(jī)制成熟度
    (二)提升醫(yī)療設(shè)備申購(gòu)管理制度成熟度
    (三)提升醫(yī)療設(shè)備預(yù)算管理工作合理性
    (四)改進(jìn)醫(yī)療器械公司固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)
三、結(jié)論



本文編號(hào)：3696144