在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的背景下,各個(gè)國(guó)家之間的貿(mào)易交流變得愈加頻繁,基于此,加強(qiáng)對(duì)海洋工程的重視,有效提升其管理效率十分必要。而海洋工程本身較為復(fù)雜且施工周期較長(zhǎng),危險(xiǎn)性較大,所以需要投入較大的精力對(duì)其進(jìn)行管理。本文首先對(duì)海洋工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行分析和介紹,接著主要就如何提升海洋工程項(xiàng)目管理的效率做了詳細(xì)分析,還望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供借鑒和參考。 

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【文章目錄】：
0 引言
1 海洋工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
    1.1 有著較高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
    1.2 加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的重視
    1.3 環(huán)保意識(shí)要求高
2 海洋工程項(xiàng)目管理內(nèi)容
    2.1 保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度
    2.2 保證工程的成本
    2.3 安全與質(zhì)量為中心
3 提升海洋工程項(xiàng)目管理效率的策略
    3.1 實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，加強(qiáng)工程科學(xué)性
    3.2 培養(yǎng)管理人員
    3.3 靈活使用合適的管理模式
    3.4 加強(qiáng)監(jiān)督控制
4 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于海洋裝備項(xiàng)目運(yùn)行中的進(jìn)度管理研究[J]. 石海,解汝偉,薄浩,王舉田,楊麗麗.  化工管理. 2020(07)
[2]海洋工程項(xiàng)目配管專業(yè)的信息化管理實(shí)踐[J]. 張高尉,劉加偉,郭祥,孫燕.  石油和化工設(shè)備. 2020(02)
[3]淺談海洋石油改造工程EPC總包項(xiàng)目范圍管理[J]. 朱多平.  化工管理. 2020(05)
[4]以合同管理為核心強(qiáng)化海洋油氣工程項(xiàng)目管理[J]. 楊陽(yáng),何殿龍.  化工管理. 2020(02)
[5]成本管理在海洋石油工程項(xiàng)目信息化中的應(yīng)用研究[J]. 施汶娟,齊林俏,韓齊森.  化工管理. 2020(02)



本文編號(hào)：3690449