隨著全球經(jīng)濟(jì)化的水平在不斷的提高,我國(guó)在發(fā)展過程之中已經(jīng)無法做到獨(dú)善其身了,難免會(huì)和全球各國(guó)的經(jīng)濟(jì)緊密的結(jié)合在一起,這也使得我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程之中面臨的巨大的競(jìng)爭(zhēng)。為了使我國(guó)企業(yè)能夠在全球的競(jìng)爭(zhēng)之中獲得有利的地位,這要求企業(yè)的相關(guān)管理人員有效的去對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行項(xiàng)目管理,要將企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中要積極的去轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理,讓管理更具備人性化,不斷的去對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式,使其朝著貴本經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展;管理手段也要朝著開放智能化方向發(fā)展�；诖�,本文通過對(duì)新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的項(xiàng)目管理所存在的問題進(jìn)行分析,并對(duì)存在的問題提出相應(yīng)的解決方法,希望能夠給相關(guān)的人士提供參考。 

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【文章目錄】：
■引言
■我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中有效的去對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的重要性
■我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中項(xiàng)目管理存在的問題
    （一）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略不明確
    （二）企業(yè)沒有有效的對(duì)品牌進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理
    （三）企業(yè)的規(guī)章制度殘缺
    （四）部門權(quán)責(zé)不明晰
■新形勢(shì)下做好我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中項(xiàng)目管理的辦法
    （一）發(fā)揮國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向作用
    （二）搭建平等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)
    （三）樹立企業(yè)文化品牌形象
    （四）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略來選擇管理模式
■結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析[J]. 高軍.  金融經(jīng)濟(jì). 2018(22)



本文編號(hào)：3682255