當(dāng)前,冶金行業(yè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)在逐漸增加,很多項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期效益。通過(guò)完善體系建設(shè),建立投資全流程管理系統(tǒng),制定并執(zhí)行投資門(mén)檻和標(biāo)準(zhǔn),降低成本,及時(shí)后評(píng)價(jià)等措施,把項(xiàng)目的決策立項(xiàng)、預(yù)算審核、建設(shè)實(shí)施、建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控、項(xiàng)目竣工、轉(zhuǎn)資、后評(píng)價(jià)、運(yùn)行等作為一個(gè)整體,進(jìn)行綜合管控。 

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【文章目錄】：
1 前言
2 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)確立及思路
3 工程項(xiàng)目管理措施
    3.1 建立投資全流程管理系統(tǒng)
    3.2 制定并執(zhí)行投資門(mén)檻和標(biāo)準(zhǔn)
    3.3 利用各種渠道降低成本
    3.4 及時(shí)組織評(píng)價(jià)
4 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]風(fēng)險(xiǎn)投資的第三要素——人,人,人（下）[J]. 劉曼紅.  中國(guó)科技信息. 2000(21)



本文編號(hào)：3674997