國防是保護(hù)國家利益的根本要素,國家的發(fā)展離不開強(qiáng)有力的國防工業(yè)支撐,軍民融合是國防工業(yè)的必經(jīng)之路。2017年,我國將軍民融合上升為國家戰(zhàn)略,十九大報告明確要形成軍民融合深度發(fā)展格局。航空工業(yè)集團(tuán)作為建設(shè)國防工業(yè)的重要單位之一,于2019年提出了“一心、兩融、三力、五化”的新發(fā)展戰(zhàn)略。C航空制造企業(yè)是我國老牌軍工企業(yè),“十三五”時期,該企業(yè)制定了“成為國際一流飛行訓(xùn)練集成系統(tǒng)供應(yīng)商、成為國內(nèi)外知名機(jī)身段一級供應(yīng)商、成為國內(nèi)領(lǐng)先的攻擊能力供應(yīng)商”的發(fā)展戰(zhàn)略�！笆奈濉睍r期,如何順應(yīng)國家軍民融合發(fā)展新形勢,緊緊抓住新機(jī)遇,實施企業(yè)軍民融合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,是該企業(yè)所面臨亟待研究解決的重要問題。本論文運用企業(yè)戰(zhàn)略及轉(zhuǎn)型相關(guān)理論,系統(tǒng)研究C航空制造企業(yè)軍民融合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。首先,分析研究背景和意義,論述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,提出主要研究內(nèi)容和方法。其次,詳細(xì)闡述該企業(yè)軍民融合現(xiàn)狀,運用SWOT分析法,分析得出企業(yè)有:品牌知名、制造技術(shù)領(lǐng)先、研發(fā)水平先進(jìn)、轉(zhuǎn)型資產(chǎn)充足四方面優(yōu)勢;自主轉(zhuǎn)型意識較薄弱、進(jìn)入民用市場不積極、員工激勵制度不充分三方面劣勢;國家戰(zhàn)略發(fā)展帶來資源集聚、通航發(fā)展推動航空制造提升、國家和省市對軍民... 

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀簡評
    1.3 研究的主要內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究的主要方法
第2章 相關(guān)概念及軍民融合理論概述
    2.1 相關(guān)概念的界定
        2.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略
        2.1.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
        2.1.3 軍民融合
    2.2 軍民融合思想的發(fā)展歷程
    2.3 研究的相關(guān)理論
        2.3.1 發(fā)展戰(zhàn)略理論
        2.3.2 SWOT分析法
第3章 C航空制造企業(yè)軍民融合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及SWOT分析
    3.1 C航空制造企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略情況
        3.1.1 C航空制造企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略歷史
        3.1.2 C航空制造企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀
    3.2 C航空制造企業(yè)軍民融合現(xiàn)狀
    3.3 C航空制造企業(yè)軍民融合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢
        3.3.1 企業(yè)品牌業(yè)內(nèi)知名
        3.3.2 制造技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先
        3.3.3 研發(fā)試驗水平先進(jìn)
        3.3.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型資產(chǎn)充足
    3.4 C航空制造企業(yè)軍民融合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的劣勢
        3.4.1 自覺轉(zhuǎn)型意識較薄弱
        3.4.2 進(jìn)入民用市場不積極
        3.4.3 員工激勵制度不充分
    3.5 C航空制造企業(yè)軍民融合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機(jī)遇
        3.5.1 國家戰(zhàn)略發(fā)展帶來的資源集聚效應(yīng)
        3.5.2 通用航空發(fā)展推動航空制造提升
        3.5.3 國家和省市對軍民融合轉(zhuǎn)型的政策支持
        3.5.4 國內(nèi)外大型航空企業(yè)對國內(nèi)尋求轉(zhuǎn)包合作
    3.6 C航空制造企業(yè)軍民融合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的威脅
        3.6.1 國內(nèi)其它航空制造企業(yè)進(jìn)入民用市場
        3.6.2 來自國外同類型產(chǎn)品的競爭
        3.6.3 國外航空制造商布局中國
第4章 C航空制造企業(yè)軍民融合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與路徑
    4.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
        4.1.1 提升企業(yè)核心競爭力
        4.1.2 增加企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益
        4.1.3 更好地承擔(dān)社會和國家責(zé)任
    4.2 軍民融合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要路徑
        4.2.1 C航空制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計
        4.2.2 C航空制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研發(fā)思路
        4.2.3 C航空制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的制造規(guī)劃
        4.2.4 C航空制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的營銷戰(zhàn)略
第5章 C航空制造企業(yè)軍民融合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障措施
    5.1 建立軍民融合組織機(jī)構(gòu)
    5.2 完善軍民融合工作機(jī)制
    5.3 打造軍民融合人才“鐵軍”
    5.4 強(qiáng)化保密意識和保密能力
    5.5 研發(fā)一批訓(xùn)練產(chǎn)品
    5.6 加強(qiáng)與民間團(tuán)隊合作力度
第6章 研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3667397