本文關(guān)鍵詞：基于關(guān)鍵鏈方法的多項目管理，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：傳統(tǒng)多項目管理中的主要問題表現(xiàn)在級聯(lián)效應(yīng)、多任務(wù)工作、行為效應(yīng)等三個方面。本文提出五步驟法將關(guān)鍵鏈管理中的關(guān)鍵鏈調(diào)度、同步化、緩沖管理應(yīng)用于多項目管理,建立了關(guān)鍵鏈多項目管理方法(CCMPM),并構(gòu)建了由三個項目組成的多項目環(huán)境實例,以工期為評估標(biāo)準(zhǔn),利用模擬軟件CrystalBall2000.5模擬項目實施過程,1000次模擬結(jié)果顯示,經(jīng)CCMPM優(yōu)化前后項目平均完工時間為320天/295天,完工保證率為90%的工期為330天/301天。
【作者單位】： 上海交通大學(xué)船舶海洋與建筑工程學(xué)院 上海交通大學(xué)船舶海洋與建筑工程學(xué)院
【關(guān)鍵詞】： 多項目管理 關(guān)鍵鏈項目管理 緩沖管理
【分類號】：F273
【正文快照】： 1引言越來越多的企業(yè)面臨多項目管理的挑戰(zhàn),同時多項目管理也成為阻礙企業(yè)管理發(fā)展的瓶頸。在多個項目并行實施過程中,項目之間在資金、時間、人力等資源方面往往存在爭奪關(guān)系,進而增加了企業(yè)管理難度,影響項目的進度和完工質(zhì)量。其次項目的不確定因素在多項目環(huán)境中對項目的

【共引文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：基于關(guān)鍵鏈方法的多項目管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：366116