項目進度管理是貫穿項目管理過程始終的重要內(nèi)容,對于保證項目質量、安全及實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益都具有重要意義。煙臺高新區(qū)藍色智谷項目在搶抓時代發(fā)展機遇的背景下應運而生,是煙臺高新區(qū)實施區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)招商的重要舉措之一。項目能否按時順利完工投入使用,事關各項產(chǎn)業(yè)政策的落地和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。所以,編制科學的項目進度計劃,控制項目進度計劃順利實施,對于順利完成項目目標、提升項目建設水平、建設高新區(qū)產(chǎn)業(yè)隆起帶都至關重要。本文在查閱分析國內(nèi)外項目管理相關資料的基礎上,首先對項目進度管理的基礎理論進行了闡述;其次,對藍色智谷項目進行了介紹;第三,對項目進行了工作任務分解,按照進度計劃編制的要求、依據(jù),按步驟編制了項目甘特圖和網(wǎng)絡計劃圖;第四,提出了影響項目施工進度的因素,對項目進度控制進行了偏差分析,采取了組織、資源、技術等預防和解決措施,及時對項目進度計劃進行調整,確保了項目目標按時實現(xiàn),為高新區(qū)其他產(chǎn)業(yè)項目施工進度控制提供了一定的借鑒。本文采用定性定量分析、個案分析、實地調查等方法,分析了煙臺高新區(qū)藍色智谷項目建設的實際情況和影響施工進度的因素,并通過對項目進度的動態(tài)控制和進度偏差的分析、比對... 

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài)
        1.2.1 國外項目進度管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)項目進度管理研究近況及方向
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法與技術路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術路線
第二章 項目進度管理理論基礎
    2.1 項目進度管理的涵義
    2.2 項目進度計劃的編制
        2.2.1 項目進度計劃編制的依據(jù)和要求
        2.2.2 項目進度計劃編制過程
        2.2.3 項目進度計劃編制方法
    2.3 項目進度控制
        2.3.1 項目進度控制的內(nèi)容
        2.3.2 項目進度控制的原理
        2.3.3 項目進度控制的主要措施
    2.4 項目進度偏差分析方法
第三章 煙臺高新區(qū)藍色智谷項目概況分析
    3.1 項目建設背景
    3.2 項目建設規(guī)模及內(nèi)容
        3.2.1 項目建設規(guī)模
        3.2.2 項目的主要建設內(nèi)容
    3.3 項目場址現(xiàn)狀和建設條件
        3.3.1 項目場址現(xiàn)狀
        3.3.2 項目建設條件
    3.4 項目管理模式及組織實施
        3.4.1 項目管理模式
        3.4.2 項目組織實施
第四章 煙臺高新區(qū)藍色智谷項目進度計劃安排
    4.1 項目總體進度計劃要求及管理目標
        4.1.1 項目總體進度計劃要求
        4.1.2 項目管理目標
    4.2 項目進度計劃的內(nèi)容體系及編制安排
        4.2.1 項目進度計劃的內(nèi)容體系
        4.2.2 項目進度計劃的編制安排
    4.3 項目進度計劃的具體編制
        4.3.1 項目進度計劃的編制依據(jù)
        4.3.2 項目工作任務分解及工作排序
        4.3.3 工作持續(xù)時間估算
        4.3.4 項目進度計劃網(wǎng)絡圖的編制
    4.4 項目各工序的時差計算
第五章 煙臺高新區(qū)藍色智谷項目進度控制
    5.1 影響項目進度控制的因素
    5.2 項目進度檢查與偏差分析
        5.2.1 項目進度檢查
        5.2.2 項目進度偏差分析
    5.3 項目進度計劃的調整
    5.4 項目進度控制的保障措施
        5.4.1 組織保證措施
        5.4.2 資源保證措施
        5.4.3 技術保證措施
        5.4.4 安全保證措施
    5.5 項目進度控制的評價
第六章 結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 未來展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]工程項目進度管理關鍵問題探討及發(fā)展趨勢[J]. 高海武.  石化技術. 2017(04)
[2]關鍵鏈技術的項目進度管理研究[J]. 陳蓉.  河南建材. 2017(02)
[3]工程項目進度管理淺析[J]. 龔麗芬.  有色冶金設計與研究. 2016(05)
[4]工程項目的進度管理——五點一方式計劃[J]. 金沙江.  項目管理技術. 2016(01)
[5]建設項目進度管理要點分析[J]. 楊辰.  中國房地產(chǎn)業(yè). 2015(08)
[6]項目進度管理研究綜述[J]. 潘廣欽.  價值工程. 2014(31)
[7]BIM技術在項目進度管理系統(tǒng)中的應用[J]. 朱佳佳,談飛.  項目管理技術. 2014(05)
[8]淺談施工進度管理計劃的重要性[J]. 陳俊.  四川建材. 2012(06)
[9]淺談我國工程項目管理發(fā)展及如何與國際慣例接軌[J]. 柳彥從.  科學之友. 2012(16)
[10]工程項目管理發(fā)展歷程評析[J]. 韓紹洪.  施工企業(yè)管理. 2012(07)

碩士論文
[1]青島航天電子產(chǎn)業(yè)園項目進度管理研究[D]. 趙新偉.中國海洋大學 2014
[2]建筑企業(yè)施工項目管理探析[D]. 雷澤鴻.西南交通大學 2002



本文編號：3658077