伴隨人民日益增長的精神文化需求,"十三五"規(guī)劃將文化產(chǎn)業(yè)列入國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè),電影產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,迎來快速發(fā)展黃金時(shí)期。由于電影產(chǎn)業(yè)的特殊性,電影產(chǎn)品具有精神和物質(zhì)的雙重屬性,既要引導(dǎo)社會價(jià)值觀又要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在國家的相關(guān)扶持政策引導(dǎo)下,電影市場呈現(xiàn)出井噴式增長,2018年國內(nèi)總票房突破600億元。新形勢下電影產(chǎn)業(yè)需要快速、穩(wěn)定、長期、健康的發(fā)展,由此對業(yè)內(nèi)電影公司的管理水平提出更高的要求,風(fēng)險(xiǎn)管理變成亟待解決的首要任務(wù)。文章著重從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制入手,結(jié)合我國電影產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),闡述業(yè)內(nèi)普遍存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、以及現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)維度分析,通過選擇有效的籌資戰(zhàn)略、投資過程以主業(yè)為重兼顧多元化投資分散風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)管理重視存貨管理和應(yīng)收賬款管理、現(xiàn)金流管理做好劇組資金管理和現(xiàn)金流預(yù)算等措施,合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。以期為業(yè)內(nèi)電影公司建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制體系提供有益的參考。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、電影公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析———以華誼兄弟為例
    （一）華誼兄弟公司簡介
    （二）華誼兄弟財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析
        1. 籌資風(fēng)險(xiǎn)分析
        2. 投資風(fēng)險(xiǎn)分析
        3. 營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析
        4. 現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)分析
二、電影公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
    （一）籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
        1. 選擇有效籌資戰(zhàn)略
        2. 選擇最佳籌資時(shí)機(jī)
        3. 合理安排債務(wù)期限
    （二）投資風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
        1. 遵循投資適度性原則
        2. 做好投資項(xiàng)目管理
        3. 多元化投資分散風(fēng)險(xiǎn)
    （三）營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
        1. 加強(qiáng)存貨管理
        2. 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
    （四）現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
        1. 建立劇組資金管理制度
        2. 做好現(xiàn)金流量預(yù)算管理
三、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于核心競爭力的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——以華誼兄弟為例[J]. 張肖飛,翁世靜.  財(cái)務(wù)研究. 2018(02)

碩士論文
[1]ZX公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究[D]. 高針針.沈陽工業(yè)大學(xué) 2017
[2]華誼兄弟的財(cái)務(wù)問題分析[D]. 吳純.云南大學(xué) 2015



本文編號：3646102