我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展使建筑工程的規(guī)模日益擴大,推動了我國建筑工程的持續(xù)發(fā)展,同時也對建筑行業(yè)的施工項目管理提出了更高的要求。建筑工程在施工中需要根據(jù)當(dāng)前工程的具體情況設(shè)計工程方案規(guī)劃,以保障工程的整體質(zhì)量和效率。當(dāng)前,建筑工程規(guī)模擴大,施工難點不斷增多,導(dǎo)致工程施工管理問題隨之出現(xiàn),并逐漸加重。為確保工程的順利實施,應(yīng)確保工程施工項目管理的實際性與穩(wěn)定性,合理利用精細(xì)化管理,全面提升工作效率。 

【文章來源】：住宅與房地產(chǎn). 2020,(04)

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【文章目錄】：
1 精細(xì)化管理在建筑施工項目管理的現(xiàn)狀
    1.1 制度不完善
    1.2 人員素質(zhì)不高
    1.3 技術(shù)不科學(xué)
    1.4 資源浪費嚴(yán)重
2 建筑施工項目管理中精細(xì)化管理的意義
3 建筑施工項目管理中精細(xì)化管理的內(nèi)容
    3.1 安全的精細(xì)化管理
    3.2 建筑材料的精細(xì)化管理
    3.3 人力資源的精細(xì)化管理
    3.4 施工過程中的精細(xì)化管理
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建筑項目施工的精細(xì)化管理[J]. 胥東,曹家文.  城市住宅. 2019(12)
[2]BIM技術(shù)應(yīng)用下的工程造價精細(xì)化管理分析[J]. 閆杉杉.  工程技術(shù)研究. 2019(18)



本文編號：3638133