在目前建筑行業(yè)競爭激烈的市場下,小型工程項目由于利潤微薄,通常無法吸引實力強勁的大型國有企業(yè)投標,只能由一些自身能力不足的民營企業(yè)承擔。建設單位的高標準、高要求往往很難在小型民營企業(yè)身上實現(xiàn),導致合同雙方在項目執(zhí)行過程中存在較多矛盾,項目推動困難,質量不高。本文根據(jù)個人從業(yè)經(jīng)驗,就建設單位如何更為合理地管理小型工程建設項目提出幾點建議。 

【文章來源】：建筑安全. 2020,35(10)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
0.引言
1. 小型工程項目管理存在的問題
    1.1 施工管理人員素質不足
    1.2 安全生產(chǎn)不重視
    1.3 技術不過硬
    1.4 成本控制不善
2. 關于小型工程項目管理的改善建議
    2.1 招投標階段
    2.2 項目實施階段
    2.3 造價審核階段
3. 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建筑工程項目管理的現(xiàn)狀及對策[J]. 李娟.  居舍. 2017(21)
[2]建筑工程施工的現(xiàn)場管理及解決對策[J]. 胡浩.  黑龍江科學. 2016(02)
[3]施工項目成本管理之淺析[J]. 史大福.  山西建筑. 2007(06)



本文編號：3634717