本文關鍵詞：工程項目管理的團隊建設管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：工程項目管理在管理體系、技術、計劃、組織、實施和控制、溝通和協(xié)調(diào)、驗收等各個環(huán)節(jié)都應與其特征相匹配，推行并加強團隊組織建設，才能保證達到項目的最終目標。 一、研究的目的 傳統(tǒng)的行政組織結構和單純的項目管理已經(jīng)越來越不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因為不論行政管理結構還是項目組織結構都是一種“自上而下”的管理模式，這種模式本身會壓抑員工的工作主動性和創(chuàng)造力。團隊管理更加強調(diào)員工在團隊中的價值，強調(diào)員工對管理工作的參與性，最大限度地滿足個人發(fā)展的需求。項目管理團隊建設的意義：1、更有效地實現(xiàn)項目目標。2、做到合理分工與協(xié)作。3、增強項目管理隊伍的凝聚力。4、調(diào)動所有項目參與人的積極性。5、能加強團隊成員得到更好的發(fā)展。 二、研究的主要內(nèi)容與論點 在工程項目管理實踐中建立團隊組織的研究和探討，并加以推廣和有效應用，以確保工程質(zhì)量，加快建設工期，提高社會、經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)工程建設的目標。 項目管理團隊是指本著共同的目標、為了保障項目的有效協(xié)調(diào)實施而建立起來的管理組織，一般由項目經(jīng)理和團隊成員組成。項目經(jīng)理直接對客戶、公司（或股東）、團隊員工及社會負責。項目團隊的組員包括技術組員、施工組員、安全員、質(zhì)檢員、財務人員等項目所需的人員，直接由項目經(jīng)理組建和領導。項目經(jīng)理既是團隊成員的領導，也是團隊的成員。項目經(jīng)理是項目團隊組織的核心。 項目管理團隊應堅持以下基本行動準則，， （1）以客戶為中心；（2）具有明確的目標；（3）加強指導訓誡；（4）建立公認的約束條件；（5） WP=63 形成相互交流溝通和召開有效會議的習慣；（6）保證職責分明、分工明確、責任清晰；7）強化決策機制；（8）健全問題處理機制；（9）及時高效地反饋信息；10）注重工作流程重塑；（11）加強學習、與時俱進、持續(xù)發(fā)展。 優(yōu)秀的項目管理團隊的建設要經(jīng)歷幾個階段。第一個階段稱為形成期，團隊中的個體成員轉變?yōu)閳F隊成員，開始形成共同目標；。第二個階段稱為震蕩期，團隊成員開始執(zhí)行分配的任務，一般會遇到超出預想的困難。第三個階段稱為正規(guī)期，經(jīng)過一定時間的磨合，團隊成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項目經(jīng)理能夠確立正確的關系。第四個階段稱為表現(xiàn)期，隨著相互之間的配合默契和對項目經(jīng)理信任，成員積極工作，努力實現(xiàn)目標。 一個高效團隊的成長須經(jīng)歷形成、整合、完善、實施、轉型5個步驟。建設高效團隊的手段包括：有效利用會議、協(xié)同定位團隊成員、創(chuàng)建團隊名稱、形成團隊慣例、創(chuàng)造一個共同的愿景、管理項目激勵系統(tǒng)。高效團隊的特征：首先團隊的目標明確，成員清楚自己工作對目標的貢獻；第二，團隊的組織結構清晰，崗位明確；第三，有成文或習慣的工作流程和方法，而且流程簡明有效；第四，項目經(jīng)理對團隊成員有明確的考核和評價標準，工作結果公正公開、賞罰分明；第五，有組織紀律性。第六，團隊成員之間相互信任，善于總結和學習。項目團隊內(nèi)的沖突處理原則：鼓勵職能型的沖突而避免非職能型的沖突。 工程項目團隊建設的工具方法：挑選骨干、建立順暢的溝通渠道、召開團隊會議、公正評價成員、評價成員。建設項目管理團隊的方法實例：樣板參照法、組織學習型。 三、研究的結論與成果 工程項目管理過程是柔性的、多變的，建筑項目中人員由不同領域、不同文化層次的人組成。項目中人的因素是第一位的，管理實踐中強調(diào) WP=64 的是以人為本。人是主觀的、有情感的。不同的人價值觀不同，為人處世的方法、思考問題的方法不同，還有其它種種差異。本文在分析了國際國內(nèi)工程項目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的基礎上，提出了建立工程項目管理團隊的概念和重要意義，并就此根據(jù)我國的基本國情和項目具體實際情況，詳細研究了如何建立適合于我國工程項目管理的團隊組織方式及建立的手段，加強團隊組織的建設和管理存在的一些陷阱及對策措施，最后提出了建設高效工程項目管理團隊的一些工具方法，可供在具體項目建設管理時選用。
【關鍵詞】：工程建設 管理團隊 方式手段 工具方法 研究探討
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2004
【分類號】：TU712
【目錄】：

• 第一章 緒論7-14
• 第一節(jié) 選題的目的和意義7-9
• 第二節(jié) 現(xiàn)狀研究9-10
• 第三節(jié) 文獻綜述10-13
• 第四節(jié) 重點和難點13-14
• 第二章 工程項目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢14-20
• 第一節(jié) 國際項目管理的發(fā)展概況14-16
• 第二節(jié) 我國項目管理的發(fā)展歷程16-17
• 第三節(jié) 工程項目管理的發(fā)展17-19
• 第四節(jié) 小結19-20
• 第三章 工程項目管理團隊建設的概念和重要意義20-23
• 第一節(jié) 項目管理團隊及其建設的基本概念20-21
• 第二節(jié) 項目管理團隊的基本行動準則21
• 第三節(jié) 項目管理團隊建設的重要意義21-23
• 第四章 建立高效的工程項目管理團隊的具體研究23-45
• 第一節(jié) 項目管理團隊的具體組建23-30
• 第二節(jié) 建立團隊的手段30-31
• 第三節(jié) 創(chuàng)造一個共同的愿景31-33
• 第四節(jié) 管理項目激勵系統(tǒng)33-35
• 第五節(jié) 協(xié)調(diào)做決策的過程35-37
• 第六節(jié) 管理團隊內(nèi)的沖突37-39
• 第七節(jié) 項目團隊陷阱39-44
• 第八節(jié) 小結44-45
• 第五章 工程項目管理團隊建設的一些工具方法45-58
• 第一節(jié) 綜 述45-47
• 第二節(jié) 樣板參照法47-53
• 第三節(jié) 組織學習型53-58
• 第六章 結束語58-60
• 參考文獻60-62
• 論文摘要62-65
• Abstract65-67

【引證文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 趙燕;;工程項目團隊激勵機制設計研究[J];東方企業(yè)文化;2012年09期

2 樊潤虎;;國防軍工院校綜合項目管理團隊建設創(chuàng)新研究[J];管理觀察;2008年20期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 常進京;低壓配網(wǎng)自動化項目進度管理的研究[D];華北電力大學（北京）;2008年

2 李永泉;華清公司地源熱泵系統(tǒng)項目投標管理研究[D];吉林大學;2012年

3 程揚;項目管理方法在汽車減振器產(chǎn)品開發(fā)過程中的應用研究[D];吉林大學;2012年

4 任軼;華陽微電子大客戶營銷的項目化管理研究[D];山東大學;2012年

5 張學林;M項目變更索賠管理研究[D];西南交通大學;2012年

  本文關鍵詞：工程項目管理的團隊建設管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：362617