EPC工程總承包模式在現(xiàn)代工程建設中已占據(jù)了較為主要的位置,面對項目全生命周期眾多的不確定性,風險管理能力成為總承包方項目管理水平的重要體現(xiàn)。專項風險評估作為投標前風險管理的重要工具,將風險事前防范的思維帶入項目管理,可使項目合同談判的目的和方向更加明確,更能為項目履約奠定良好的基礎。 

【文章來源】：水電站設計. 2020,36(01)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

重大、重要風險坐標(示例)

【參考文獻】：
期刊論文
[1]國際工程項目承包風險識別與應對措施[J]. 鄭菁苗.  中國石油和化工標準與質量. 2017(15)

碩士論文
[1]海外EPC總承包項目風險管理研究[D]. 王東.華南理工大學 2014



本文編號：3618006