工程項目經(jīng)營管理是指通過實現(xiàn)項目合同管理和經(jīng)營管理目標,采取各種有效手段,從工程項目中標開始,經(jīng)項目前期策劃、過程建設(shè)實施到項目建設(shè)完工的全過程和全部工作進行的計劃、組織和協(xié)調(diào)的活動。本文以深圳地鐵5號線二期工程為例,對城市軌道工程項目經(jīng)營管理方面的具體舉措進行總結(jié)和分析。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、工程概述
二、經(jīng)營管理方面的具體舉措
    1. 建章立制
    2. 提高經(jīng)營理念與培訓(xùn)
    3. 重視概算修編
    4. 做好工程（設(shè)計）變更
    5. 做好項目經(jīng)營策劃
    6. 做好分包管理
    7. 做好成本控制工作


【參考文獻】：
期刊論文
[1]關(guān)于市政工程項目經(jīng)營管理的成本控制探究[J]. 滕范霞.  智庫時代. 2017(14)
[2]鐵路項目經(jīng)營管理中的體會與認識[J]. 魏靜.  江西建材. 2014(04)
[3]項目經(jīng)營管理型模式的分析與探討[J]. 趙錦云,孫花玲,陳懷均.  山西建筑. 2009(23)



本文編號：3609593