本文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)項(xiàng)目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，我國(guó)施工企業(yè)特別是國(guó)有大型施工企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生重大而深刻的變化。如何適應(yīng)這種變化，在充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的資源和能力與這種變化了的環(huán)境更好地協(xié)調(diào)起來，從而對(duì)培養(yǎng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力做出審慎的思考，并得出周全的結(jié)論，就成為眾多大型施工企業(yè)緊迫而現(xiàn)實(shí)的選擇。 本文作者基于在施工企業(yè)多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性和必要性進(jìn)行了充分的認(rèn)識(shí)；描述了目前我施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的現(xiàn)狀：分析了其中存在的問題，并努力挖掘深層次的原因：本文運(yùn)用目標(biāo)規(guī)劃的方法去揭示施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目如何進(jìn)行決策和管理； 在此基礎(chǔ)上，本文作者從企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理和項(xiàng)目自身的管理兩方面，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的改革進(jìn)行了大膽的設(shè)想：從解決企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題到收益分配原則；從薪酬體制到其對(duì)員工的激勵(lì)措施；從管理風(fēng)格的改變到企業(yè)文化的塑造；從分配的公平理論到人性化考慮。在這種新的經(jīng)營(yíng)管理模式下，本文運(yùn)用博弈論(對(duì)策論)的方法分析了企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)中項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并就如何防止腐敗做了深入地探討；作者在新的經(jīng)營(yíng)管理模式中強(qiáng)調(diào)了知識(shí)的價(jià)值，把知識(shí)視為一種資本(生產(chǎn)要素)，與傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)(實(shí)物和貨幣)、無形資產(chǎn)(土地、勞動(dòng))共同參與收益分配。而且對(duì)分配方式也進(jìn)行了研究。 當(dāng)然，本文也不忘介紹一些對(duì)具體的工程項(xiàng)目施工管理的常規(guī)做法，，對(duì)項(xiàng)目管理的可操作性也做了一些說明。
【關(guān)鍵詞】：管理 施工企業(yè) 項(xiàng)目管理
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2003
【分類號(hào)】：F426.9
【目錄】：

• 第一章 緒論9-11
• 第二章 我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀11-22
• 2.1 我國(guó)施工企業(yè)的發(fā)展11-12
• 2.1.1 對(duì)施工企業(yè)的理解11
• 2.1.2 我國(guó)施工企業(yè)的發(fā)展11-12
• 2.2 工程項(xiàng)目管理12-16
• 2.2.1 對(duì)工程項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)12-13
• 2.2.2 工程項(xiàng)目的劃分13-14
• 2.2.3 工程項(xiàng)目階段的劃分14-15
• 2.2.4 工程項(xiàng)目管理15-16
• 2.3 我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的歷史16-18
• 2.3.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式16-17
• 2.3.2 項(xiàng)目管理組織形式17-18
• 2.4 我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀18-19
• 2.4.1 母子公司的關(guān)系18
• 2.4.2 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)18-19
• 2.5 企業(yè)文化現(xiàn)狀19-22
• 第三章 我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題22-31
• 3.1 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)22-26
• 3.2 我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題26-31
• 3.2.1 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理26-27
• 3.2.2 組織結(jié)構(gòu)不合理27-29
• 3.2.3 管理腐敗問題嚴(yán)重29-31
• 第四章 對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理改革的設(shè)想31-48
• 4.1 全球經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)31-32
• 4.2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的缺陷32-34
• 4.3 我國(guó)施工企業(yè)所面臨的形勢(shì)34-35
• 4.4 對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理改革的設(shè)想35-43
• 4.4.1 解決管理腐敗問題37-39
• 4.4.2 企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整39-40
• 4.4.3 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整40-42
• 4.4.4 企業(yè)管理制度化42-43
• 4.5 改革實(shí)施的保障措施43-48
• 4.5.1 資源的再配置43-45
• 4.5.2 企業(yè)文化再造45-48
• 第五章 新管理模式下項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)者的分析48-57
• 5.1 競(jìng)爭(zhēng)者的策略48-51
• 5.2 建立財(cái)務(wù)監(jiān)控體系51
• 5.3 對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理51-57
• 5.3.1 施工方案52-54
• 5.3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃54
• 5.3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置54
• 5.3.4 資源需要量及其供應(yīng)計(jì)劃54-57
• 第六章 知識(shí)資本在新管理模式中的貢獻(xiàn)57-61
• 6.1 知識(shí)資本的構(gòu)成57-58
• 6.2 知識(shí)資本的特點(diǎn)58-59
• 6.3 對(duì)知識(shí)資本的管理59-61
• 第七章 新管理模式下的收益分配方式61-66
• 7.1 按貢獻(xiàn)分配61
• 7.2 公平悖論61-62
• 7.3 收益分配的調(diào)節(jié)62-64
• 7.3.1 調(diào)節(jié)的原則63-64
• 7.3.2 調(diào)節(jié)的過程64
• 7.4 走向人性化的和諧64-66
• 7.4.1 有限理性65
• 7.4.2 走向和諧65-66
• 結(jié)論66-67
• 致謝67-68
• 參考文獻(xiàn)68-69

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

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2 徐云浩;胡功笠;徐勇;;我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在問題及改進(jìn)措施[J];河南建材;2008年03期

3 楊芬;;論中小企業(yè)營(yíng)銷所面臨的問題與對(duì)策[J];湖南農(nóng)機(jī);2007年11期

4 程玉梅;;淺談建筑施工企業(yè)合同的簽訂管理[J];中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品;2010年20期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 劉長(zhǎng)龍;中石油天然氣管道工程項(xiàng)目管理模式研究[D];中國(guó)石油大學(xué);2011年

2 彭雪;宜白道房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程管理及目標(biāo)控制研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2010年

3 易春龍;大型工程項(xiàng)目管理模式研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2011年

4 鄒薔;工程項(xiàng)目管理模式研究[D];西南交通大學(xué);2006年

5 傅旭霞;基于企業(yè)項(xiàng)目化管理模式的動(dòng)態(tài)模型設(shè)計(jì)研究[D];蘭州理工大學(xué);2006年

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7 吳俊虢;公路建設(shè)項(xiàng)目總控模式（HPC）研究[D];長(zhǎng)沙理工大學(xué);2008年

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本文編號(hào)：360398