項目預(yù)算管理本身對于企業(yè)運營成本的降低有著十分重要的價值,企業(yè)在運營中引入項目預(yù)算管理,能夠更加合理地配置以及利用企業(yè)珍貴的資源,全面提升企業(yè)的整體管理和項目的管理水平,從而有效地降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險,對于企業(yè)實現(xiàn)長期目標(biāo)至關(guān)重要。因此,越來越多的企業(yè)都開始重視項目的預(yù)算管理。本文采用調(diào)查分析法、理論與實證分析結(jié)合以及文獻(xiàn)綜述的方法,基于項目預(yù)算管理的理論知識,將SPS公司作為案例進(jìn)行深入研究,分析該公司項目預(yù)算管理體系的存在的問題,并提出具體的優(yōu)化對策。本文首先分析了SPS公司項目預(yù)算的具體情況,在現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn),目前SPS公司在項目預(yù)算管理方面還存在著戰(zhàn)略導(dǎo)向不清晰、項目預(yù)算編制不規(guī)范、項目預(yù)算執(zhí)行中資金監(jiān)管不到位、項目預(yù)算考核指標(biāo)不合理及項目預(yù)算保障措施建設(shè)不到位等問題。針對這些問題,結(jié)合預(yù)算管理的理論知識,有針對性地提出了解決問題的具體對策。為了驗證優(yōu)化后的SPS公司項目預(yù)算管理體系,本文還以該公司W(wǎng)QX項目為例進(jìn)行證明,該案例結(jié)果顯示優(yōu)化后的SPS公司項目預(yù)算管理體系效果確實不確。本文的研究,理論上是對于項目預(yù)算管理體系的豐富和發(fā)展,本文研究的結(jié)果,能夠為針對燃?xì)庀到y(tǒng)設(shè)計... 

【文章來源】：西安建筑科技大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

SPS公司項目部工作流程圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]CX市文化商務(wù)中心景觀綠化工程預(yù)算管理案例研究[D]. 徐娟娟.寧波大學(xué) 2015



本文編號：3595033