EPC項(xiàng)目總承包是應(yīng)用于選煤廠設(shè)計(jì)施工工作方面,實(shí)際上是應(yīng)用著總承包商的強(qiáng)大融資以及資金實(shí)力、巨大采購(gòu)網(wǎng)、還有深化設(shè)計(jì)的水平,與擁有施工工藝完善的分包單位資源以及有效科學(xué)監(jiān)控等多種方式,來(lái)達(dá)成了工程效益的最大化目標(biāo)。 

【文章來(lái)源】：建材與裝飾. 2020,(02)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引言
1 工程EPC總承包模式的概念
2 EPC工程總承包模式的優(yōu)越性
    2.1 效率性
    2.2 經(jīng)濟(jì)性
3 總承包的管理應(yīng)用
    3.1 實(shí)施之前準(zhǔn)備作業(yè)
        3.1.1 及時(shí)組織并召開工程啟動(dòng)會(huì)
        3.1.2 選取適當(dāng)分包團(tuán)隊(duì)
    3.2 設(shè)計(jì)管理和控制
    3.3 施工管理
    3.4 材料與設(shè)備的采購(gòu)
    3.5 工程驗(yàn)收與竣工管理
4 結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討[J]. 沈健.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2011(17)
[2]建筑工程安全施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)分析[J]. 吳家利.  才智. 2011(24)



本文編號(hào)：3582488