國有市政工程施工總承包企業(yè)區(qū)域分公司運作機制
發(fā)布時間:2022-01-09 20:32
<正>國內(nèi)市政類工程項目性質(zhì)多屬加固、維護、維修、提升、改造等,項目類別一般涵蓋道路、橋梁、綠化、管網(wǎng)等,與其它類別工程項目比較,呈現(xiàn)出合同金額較小,一般幾十萬到幾千萬不等(其它類別如公路、鐵路類項目動輒上億)、工期上或十分緊迫,要求短時間內(nèi)投入大量生產(chǎn)資源(如搶修等),或遙遙無期導(dǎo)致生產(chǎn)
【文章來源】:現(xiàn)代企業(yè). 2020,(03)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、A公司經(jīng)營情況
二、A公司的定位及機構(gòu)設(shè)置
1. 定位。
2. 分公司主要職責(zé)。
3. A公司機構(gòu)設(shè)置情況。
三、A公司與項目管理界面的劃分
四、A公司與總公司權(quán)責(zé)利的分配
1. A公司的權(quán)——讓A公司在項目管理中有抓手。
2. A公司的責(zé)——體現(xiàn)總公司對A公司的管控。
3. A公司的利——對A公司的激勵機制。
五、結(jié)論
本文編號:3579396
【文章來源】:現(xiàn)代企業(yè). 2020,(03)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、A公司經(jīng)營情況
二、A公司的定位及機構(gòu)設(shè)置
1. 定位。
2. 分公司主要職責(zé)。
3. A公司機構(gòu)設(shè)置情況。
三、A公司與項目管理界面的劃分
四、A公司與總公司權(quán)責(zé)利的分配
1. A公司的權(quán)——讓A公司在項目管理中有抓手。
2. A公司的責(zé)——體現(xiàn)總公司對A公司的管控。
3. A公司的利——對A公司的激勵機制。
五、結(jié)論
本文編號:3579396
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