本文依據(jù)國家法規(guī)及政策、行業(yè)標準、管理辦法和調(diào)研結果,探討了設計牽頭EPC項目的合同、人員、財務、質(zhì)量、流程、法務等方面的管理關鍵點,詳細論述了設計牽頭EPC項目的主合同、土建分包合同及設備采購合同的管理關鍵點,并提出了相關建議。 

【文章來源】：建筑設計管理. 2020,37(05)

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
1 EP C項目的監(jiān)管規(guī)定
    1.1 國家法規(guī)及政策對EP C項目的規(guī)定
    1.2 行業(yè)標準和辦法對EP C項目的規(guī)定
2 設計牽頭EP C項目的管理關鍵點及建議
    2.1 EP C項目選型
    2.2 EP C關鍵人員選擇
    2.3 EP C項目合同關鍵
    2.4 EP C項目主要利潤
    2.5 EP C項目費用內(nèi)容
    2.6 EP C項目主要風險
    2.7 施工分包方的選擇
    2.8 質(zhì)量安全檢查
    2.9 EP C項目管理軟件
3 EP C項目流程審查關鍵點建議
4 設計牽頭EP C項目的合同關鍵點建議
    4.1 設計牽頭EP C項目的EP C總包合同關鍵點建議
    4.2 設計牽頭EP C項目的土建分包合同關鍵點建議
    4.3 設計牽頭EP C項目的設備采購合同關鍵點建議
5 設計牽頭EP C項目的問題的解決方法探討
    5.1 減輕設計牽頭EP C項目中總包方與施工分包方連帶責任的解決建議
    5.2 設計優(yōu)化后節(jié)省費用如何分配事宜的解決建議
    5.3 控制EP C項目風險的建議
6 結語



本文編號：3559140