核電站系統(tǒng)復雜,涉及物項種類繁多,設備安裝及維護要求高,現(xiàn)場承包商施工存在較大難度。設備供方文件能有效指導現(xiàn)場工作,而其分發(fā)管理制度尚不完善。分析建立設備供方技術文件分發(fā)管理機制的必要性,梳理項目工程需求、合同分工、業(yè)務范圍等,基于全過程閉環(huán)管理的原則,靈活運用宏工具及帕累托分析法,建立文件分發(fā)與定期反饋相結合的創(chuàng)新管理機制,并在某三代核電工程建安階段的管理實踐中驗證該機制的有效性。 

【文章來源】：項目管理技術. 2020,18(03)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

合同分工圖

設備供方技術文件分發(fā)管理機制

編制《供應商技術文件分發(fā)實施細則》，明確相關方職責，形成一套“總包方-建安承包方-總包方”的閉環(huán)跟蹤機制，如圖3所示。牽頭部門通過文件傳遞單，每月對供方技術文件按矩陣進行分發(fā)。若存在緊急需求文件，承包商向總包方歸口業(yè)務部門提出緊急文件分發(fā)申請，經審核同意后，實施按需分發(fā)。

【參考文獻】：
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本文編號：3554894