通信工程是關系國計民生的國家基礎設施建設,其發(fā)展速度和質(zhì)量直接影響到國家信息化進程。本文從施工準備工作、施工進度計劃編制和控制、施工成本計劃編制、施工質(zhì)量管理、施工安全管理等方面,詳細闡述了項目管理在通信工程建設中的應用及關鍵環(huán)節(jié)。高效運用項目管理技術對推進施工進度、提升施工質(zhì)量、保障施工安全發(fā)揮著重要的作用。 

【文章來源】：科技視界. 2020,(22)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 項目管理概念
2 施工準備工作
    2.1 施工技術準備工作
    2.2 施工現(xiàn)場準備工作
3 施工進度計劃的編制和控制
    3.1 施工進度計劃的編制
    3.2 進度偏差的控制
4 成本計劃的編制和控制
    4.1 成本計劃的編制
    4.2 成本控制
5 施工質(zhì)量管理
6 施工安全管理
    6.1 編制安全控制計劃
    6.2 安全技術交底
    6.3 安全生產(chǎn)檢查
    6.4 問題整改
    6.5 安全控制措施制定的原則
7 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]項目管理在通信網(wǎng)絡工程中的應用探析[J]. 馬勇,孫毅,程建明.  中國管理信息化. 2019(24)
[2]現(xiàn)階段通信項目管理存在的問題及對策研究[J]. 胡漾,鄒鳳嬌,朱永平.  湖南郵電職業(yè)技術學院學報. 2019(04)
[3]通信項目管理的流程分析[J]. 黃志錳.  無線互聯(lián)科技. 2018(16)
[4]基于工作過程的通信工程項目管理實訓系統(tǒng)[J]. 黃蘭,張優(yōu)里.  實驗技術與管理. 2015(02)



本文編號：3549770