當前各類高校基建項目不斷增多,在基建項目實施和管理中存在不少問題。針對高校基建項目管理造價控制、質量控制、進度控制、安全管理、合同和信息管理等問題,分析了其原因,提出加強規(guī)章制度建設、提前部署開工前期工作、重視基建專業(yè)人才培養(yǎng)工作、全過程加強造價、質量、進度和安全管理、注重合同和信息管理,強化檔案收集工作等措施。 

【文章來源】：山西建筑. 2020,46(02)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 概述
2 高校基建項目管理現(xiàn)狀
    2.1 沒有進行全過程的造價控制管理
    2.2 沒有注重質量控制管理
    2.3 進度控制存在滯后
    2.4 安全管理意識偏弱，施工單位往往無安全員
    2.5 合同和信息管理意識弱，檔案收集不完善
3 高�；椖抗芾泶嬖趩栴}原因分析
    3.1 高�；椖抗芾碇贫炔煌晟�，缺少可操作性
    3.2 涉及使用部門多，管理人員專業(yè)知識缺乏
    3.3 缺乏合適的監(jiān)督管理體系
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    4.1 加強規(guī)章制度建設
    4.2 提前部署開工前期工作
    4.3 重視基建專業(yè)人才培養(yǎng)工作
    4.4 全過程加強造價、質量、進度和安全管理
    4.5 注重合同和信息管理，強化檔案收集工作


【參考文獻】：
期刊論文
[1]新形勢下提高高校基建工作管理水平的對策探究[J]. 邵保鈞,許璟.  價值工程. 2019(23)
[2]高�；ü芾泶嬖诘膯栴}及對策研究[J]. 楊與辰,胡紅波.  廣州建筑. 2019(03)



本文編號：3546139