隨著各類(lèi)大型賽事活動(dòng)的舉辦,全民健身事業(yè)的蓬勃發(fā)展以及城市發(fā)展、社會(huì)功能多樣化的需求,全國(guó)各地建設(shè)了一大批功能齊全、配套設(shè)施設(shè)備完善的大型體育場(chǎng)館。受體制影響,絕大多數(shù)的大型體育場(chǎng)館建設(shè)資金均源自各級(jí)政府,除了建設(shè)成本高,大體量、巨額的維護(hù)成本、場(chǎng)館閑置、大城市體育場(chǎng)館過(guò)度市場(chǎng)化、場(chǎng)館綜合利用率不高、運(yùn)營(yíng)能力不強(qiáng)等問(wèn)題日益突顯,如何以館養(yǎng)館、以場(chǎng)養(yǎng)場(chǎng),確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值成了各級(jí)政府以及社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。近年來(lái)黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人先后就大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題做出多次重要批示,國(guó)家相關(guān)部門(mén)及體育總局也多次發(fā)文要求積極推進(jìn)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新。此后,不少公共體育場(chǎng)館從事業(yè)單位自主運(yùn)營(yíng)過(guò)渡到合作運(yùn)營(yíng)、委托運(yùn)營(yíng)、PPP等模式。2017年5月,為了更好的運(yùn)營(yíng)和管理場(chǎng)館,提升公共體育服務(wù)水平,依托優(yōu)勢(shì)平臺(tái)為舟山市民引進(jìn)高級(jí)別的競(jìng)賽和演藝活動(dòng),激活當(dāng)?shù)氐捏w育場(chǎng)館經(jīng)濟(jì),減少政府財(cái)政支出,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收,經(jīng)過(guò)多輪談判和協(xié)商,舟山市體育中心體育場(chǎng)和體育館委托浙江黃龍?bào)w育舟山有限公司運(yùn)營(yíng)管理。這種委托運(yùn)營(yíng)管理的方式作為體育場(chǎng)館所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的產(chǎn)物,它實(shí)際上就是場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理公司... 

【文章來(lái)源】：華東交通大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

浙江黃龍?bào)w育舟山有限公司法人治理結(jié)構(gòu)

為使受托方黃龍舟山公司迅速開(kāi)展日常運(yùn)營(yíng)管理工作,黃龍發(fā)展公司前期派駐舟山4人指導(dǎo)工作,并且秉持公正、公開(kāi)、公平、透明的原則,重組和規(guī)范舟山市體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)公司的組織架構(gòu)(圖3-2),優(yōu)化人事結(jié)構(gòu),提高工作效率。黃龍舟山公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理均來(lái)自黃龍發(fā)展公司,同時(shí)為了更好的落地,形成良好的發(fā)展、溝通協(xié)調(diào)和監(jiān)督功能,公司兩名副總經(jīng)理一名由另一出資股東派駐,一名由舟山市體育中心(市全民健身中心)主任兼任。通過(guò)雙向選擇、民主評(píng)議等形式,對(duì)原有的14名事業(yè)人員及4名企業(yè)人員的工作進(jìn)行調(diào)整和重新分配(表3-2)。此外,受托方還結(jié)合舟山特色制定了各項(xiàng)管理制度,預(yù)期通過(guò)市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)手段,強(qiáng)化制度建設(shè)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)模式,逐步提升日常運(yùn)營(yíng)管理及各類(lèi)活動(dòng)的事前、事中、事后管理水平,運(yùn)用黃龍相對(duì)成熟的模式減少場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。3.3.4 場(chǎng)館VI標(biāo)識(shí)統(tǒng)一

各類(lèi)經(jīng)營(yíng)性收入指標(biāo)較委托運(yùn)營(yíng)前提升顯著。如圖4-2所示,對(duì)2016年度、2018年度、2019年度全民健身開(kāi)放收入、房租收入、場(chǎng)租收入三個(gè)指標(biāo)的對(duì)比分析,委托運(yùn)營(yíng)后的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都較事業(yè)單位自主運(yùn)營(yíng)時(shí)有明顯增加。2019年度因體育館副館合作運(yùn)營(yíng)企業(yè)的自身問(wèn)題,導(dǎo)致了對(duì)外開(kāi)放收入下滑,但總體仍比2016年度翻了一倍多。(4)帶動(dòng)本土相關(guān)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)發(fā)展


本文編號(hào)：3545837