Z公司是一家特大型甲級設(shè)計單位,采用的是集團(tuán)化的管理。公司一直以來用的是傳統(tǒng)的二維圖紙設(shè)計的工作模式,基于BIM的項目管理方法出現(xiàn)后,Z公司采用了 BIM模式來改進(jìn)公司項目的管理�；贐IM的項目管理流程是不同于傳統(tǒng)的設(shè)計流程的,根據(jù)團(tuán)隊培訓(xùn)的認(rèn)識,弱化了傳統(tǒng)設(shè)計流程中的設(shè)計準(zhǔn)備環(huán)節(jié),產(chǎn)生了基于模型的綜合協(xié)調(diào)環(huán)節(jié),增加了二維視圖生成環(huán)節(jié)。而建筑信息模型BIM（Building Information Modeling,簡稱BIM）理論的提出為建筑項目的管理開辟了新的道路。本文將重點研究BIM在Z公司建筑項目管理中的管理策略。本文共分為五章,第一章為緒論,包括研究背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究的目的和意義、研究內(nèi)容和技術(shù)路線。第二章是相關(guān)理論綜述,包括項目管理概述、建筑項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用,BIM的概述及產(chǎn)生背景概述、BIM的基本概念等。第三章是Z公司基于BIM的項目管理組織及流程設(shè)計,闡述公司的組織結(jié)構(gòu)、公司現(xiàn)有流程下遇到的問題、BIM小組的組織結(jié)構(gòu),BIM小組內(nèi)各專業(yè)職能、試點項目的流程設(shè)計、問題分析的基礎(chǔ)上提出了改進(jìn)策略等。第四章是Z公司基于BIM的項目管理應(yīng)用,結(jié)合南京某區(qū)的實際建... 

【文章來源】：東南大學(xué)江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【圖文】：

圖１－１本文主要框架??

ＩＢｒｐ??圖２－１項目管理流程圖（圖片來源于百度）??圖２－１所示基本框架、流程是二維的工程項目管理框架和流程，其運(yùn)行模式??是一種串聯(lián)模式，其中各參與方分別負(fù)責(zé)項目實施和管理的各參與階段。經(jīng)過多??年的實踐的二維的項目管理實施流程，己經(jīng)很明確各方的職責(zé)權(quán)限，各個參與方??對實施流程也很熟悉。但對于專業(yè)知識不足的業(yè)主，有對整個項目的控制能力不??強(qiáng)的缺陷。??２．?２．?２傳統(tǒng)的工程項目管理流程存在的弊端??傳統(tǒng)的項目管理存在著如下幾個弊端：??８??

建筑科學(xué)研宄院的一項研究，在項目的生命周期內(nèi)，平均每次輸入七次。而在這??一周期中，我們并不缺乏處理大量信息的方法。我們?nèi)狈Φ氖欠窒硇畔⒔Y(jié)構(gòu)，組??織管理和信息共享。圖２－２說明了?Ｂｉｍ支持的當(dāng)前信息流程和信息流程的區(qū)別。??Ｚ?．乂業(yè)土?乂．?Ｓ．?，?．?ｌ?業(yè)主一．＇??傳統(tǒng)方Ａ－Ｍ．找Ｍ流?ＢＩＭ方式－Ｍ、衆(zhòng)中儲餅共本??圖２－２信息流的變革??１３??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[8]BIM技術(shù)及其在我國的應(yīng)用問題和對策[J]. 馬智亮.  中國建設(shè)信息. 2010(04)
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碩士論文
[1]基于BIM技術(shù)的鋼結(jié)構(gòu)展廳設(shè)計研究[D]. 幸國權(quán).北京交通大學(xué) 2014



本文編號：3545330