社會經(jīng)濟水平不斷提高,推動城市化建設(shè),建筑施工工程在城市發(fā)展中成為熱門。建筑工程項目的開展是為了給社會建造各種活動場所的,工程管理可以全程監(jiān)管施工進程,保證工期效率和工程質(zhì)量,建筑管理是建筑按照規(guī)范操作的基礎(chǔ)。但是在目前的建筑行業(yè)改革中,在全過程管理方面還有很多不足,導(dǎo)致建筑工程存在隱患,管理方面還需不斷加強改革。

【文章來源】： 時代金融. 2020(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、目前建筑行業(yè)的管理模式
    (一)缺乏規(guī)范的管理制度
    (二)管理手段跟不上時代發(fā)展
二、全過程管理在建筑工程前期中的應(yīng)用
    (一)項目投標(biāo)管理
    (二)項目合同管理
    (三)材料管理
三、全過程管理在工程項目的技術(shù)安全監(jiān)督作用
    (一)施工技術(shù)監(jiān)督管理
    (二)工程項目安全管理
    (三)構(gòu)建完善的項目合作管理平臺
四、全過程管理對建筑工程的成本造價作用
    (一)決策環(huán)節(jié)造價控制
    (二)設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制與管理
五、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]全過程管理模式在建筑工程項目管理中的有效運用 [J]. 李斌.  住宅與房地產(chǎn). 2018(28)
[2]全過程管理模式在建筑工程項目管理中的應(yīng)用 [J]. 徐海燕.  企業(yè)改革與管理. 2018(09)
[3]全過程項目管理在風(fēng)電工程建設(shè)中的應(yīng)用 [J]. 王鵬.  工程建設(shè)與設(shè)計. 2017(18)



本文編號：3543704