某大型合資車企廠房已投產(chǎn)10余年,廠房內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施等都存在不同程度的破舊。在有限資源下,該企業(yè)希望系統(tǒng)地對廠房進(jìn)行翻新規(guī)劃、最大限度地實(shí)現(xiàn)翻新效果,以便改善員工的生產(chǎn)辦公環(huán)境、提升公司的對外宣傳形象。本論文以該大型車企的美化翻新項(xiàng)目為主要研究對象,探索將安全工程的理念和原理全方位地運(yùn)用在項(xiàng)目的整個生命周期當(dāng)中。通過施工風(fēng)險識別方法、施工現(xiàn)場建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效能測量方法、系統(tǒng)分析方法、PDCA理論等,在可行性分析階段系統(tǒng)地分析施工存在的風(fēng)險情況、施工期間作業(yè)干涉的發(fā)生概率,并明確了安全的施工安全管理方法。將事前制定的施工安全管理方法切實(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目的實(shí)施過程中,取得了良好的安全績效。論文的主要研究成果有:(1)通過對在生產(chǎn)期間的廠房現(xiàn)狀分析,在施工時間短、可施工時間同時存在許多其它施工項(xiàng)目的約束條件下,選擇何種美化工藝能夠在可行性、安全性、美觀性、經(jīng)濟(jì)性等方面取得較好的平衡。(2)在明確施工方法以及施工區(qū)域的同時,系統(tǒng)地對施工方法自身存在的風(fēng)險以及各個施工項(xiàng)目間干涉產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行識別,同時提出對策方法。(3)運(yùn)用關(guān)于系統(tǒng)分析的理論,對項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)劃分為目標(biāo)、對象、行為、組織幾個子系統(tǒng),同時提...

【文章來源】： 華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國內(nèi)外研究進(jìn)展
    1.3 研究意義
    1.4 論文工作主要內(nèi)容和研究方法
        1.4.1 擬采取的研究方法
        1.4.2 擬采取的技術(shù)路線
第二章 大型車企的翻新項(xiàng)目系統(tǒng)規(guī)劃的原則和方法
    2.1 概述
    2.2 大型車企的翻新項(xiàng)目系統(tǒng)規(guī)劃的必要性
        2.2.1 現(xiàn)狀
        2.2.2 海外辦公環(huán)境案例
        2.2.3 營銷促進(jìn)
    2.3 大型車企的翻新項(xiàng)目系統(tǒng)規(guī)劃的原則
        2.3.1 可行性
            2.3.1.1 工作日
            2.3.1.2 翻新對象選擇
            2.3.1.3 工藝
        2.3.2 美觀度
        2.3.3 安全性
        2.3.4 環(huán)保性
        2.3.5 經(jīng)濟(jì)性
        2.3.6 原則共同作用
    2.4 大型車企的實(shí)施翻新項(xiàng)目系統(tǒng)規(guī)劃的方法
        2.4.1 工藝測驗(yàn)
        2.4.2 工藝評價
        2.4.3 測試標(biāo)準(zhǔn)確定
        2.4.4 工藝效率&工時需求
        2.4.5 規(guī)劃依據(jù)
    2.5 本章小結(jié)
第三章 大型車企翻新項(xiàng)目安全性分析和系統(tǒng)實(shí)施效率
    3.1 概述
    3.2 大型車企的實(shí)施翻新項(xiàng)目系統(tǒng)實(shí)施的安全性及對策思路
        3.2.1 大型車企安全管理情況
        3.2.2 大型車企安全風(fēng)險定義
        3.2.3 安全風(fēng)險識別&分析
        3.2.4 安全風(fēng)險對應(yīng)思路
    3.3 大型車企的翻新項(xiàng)目系統(tǒng)實(shí)施時工程干涉概率&對應(yīng)思路
        3.3.1 概念
        3.3.2 兩個及以上單位相互干涉的概率及對應(yīng)研究
        3.3.3 同一單位相互干涉的概率及對應(yīng)研究
    3.4 大型車企的翻新項(xiàng)目系統(tǒng)實(shí)施的效率
        3.4.1 輸入分析與減少輸入
        3.4.2 輸出分析與輸出提升
        3.4.3 實(shí)際情況
    3.5 本章小結(jié)
第四章 某車企的翻新項(xiàng)目管理方案系統(tǒng)分析與設(shè)計
    4.1 概述
    4.2 某大型車企的翻新項(xiàng)目系統(tǒng)分析
        4.2.1 工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)
        4.2.2 工程項(xiàng)目的對象系統(tǒng)
        4.2.3 工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)
        4.2.4 工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)
    4.3 某大型車企的翻新項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計
        4.3.1 目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計
        4.3.2 對象系統(tǒng)設(shè)計
        4.3.3 行為系統(tǒng)設(shè)計
        4.3.4 組織系統(tǒng)設(shè)計
    4.4 某大型車企的實(shí)施翻新項(xiàng)目系統(tǒng)實(shí)施方法
        4.4.1 目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施方法
        4.4.2 對象系統(tǒng)實(shí)施方法
        4.4.3 行為系統(tǒng)實(shí)施方法
        4.4.4 組織系統(tǒng)實(shí)施方法
    4.5 本章小結(jié)
第五章 某大型車企的翻新項(xiàng)目系統(tǒng)實(shí)施的效果與比較
    5.1 概述
    5.2 某大型車企的實(shí)施翻新項(xiàng)目系統(tǒng)實(shí)施過程
        5.2.1 招標(biāo)過程
        5.2.2 準(zhǔn)備過程
        5.2.3 施工過程
        5.2.4 驗(yàn)收過程
    5.3 某大型車企的翻新項(xiàng)目實(shí)施效果
    5.4 某大型車企的翻新項(xiàng)目實(shí)施效果與同類項(xiàng)目的比較
        5.4.1 在生產(chǎn)的廠房與廢置廠房美化翻新的比較
        5.4.2 系統(tǒng)進(jìn)行廠房翻新與零星進(jìn)行廠房(維保)翻新的比較
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)論與展望
    一、結(jié)論
    二、展望
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]電力工程中的施工管理及設(shè)備狀態(tài)檢測分析 [J]. 唐忠斌.  中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2017(08)
[4]建筑工程現(xiàn)場施工管理策略分析 [J]. 張克中.  中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2017(08)
[5]淺析如何加強(qiáng)工程施工機(jī)械設(shè)備的安全管理 [J]. 朱靜清.  建設(shè)科技. 2017(06)
[6]農(nóng)村電網(wǎng)改造中配電工程的施工管理探析 [J]. 楊秦.  通訊世界. 2017(06)
[7]淺議建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理 [J]. 白進(jìn).  江西建材. 2017(05)
[8]市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施 [J]. 黃曄瑛.  江西建材. 2017(05)
[9]芻議土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題及措施 [J]. 董曉龍.  江西建材. 2017(05)
[10]加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策 [J]. 張新忠.  江西建材. 2017(05)

博士論文
[1]面向協(xié)同施工的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D]. 薛維銳.哈爾濱工業(yè)大學(xué). 2015



本文編號：3542347