CL公司預(yù)算體系的設(shè)計(jì)與實(shí)踐
發(fā)布時(shí)間:2021-12-11 18:34
全面預(yù)算理論起源于西方經(jīng)濟(jì)學(xué),并在實(shí)踐中得到不斷發(fā)展。近些年全面預(yù)算管理理論的推廣與應(yīng)用,已然成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力工具。雖然有些企業(yè)已經(jīng)實(shí)施全面預(yù)算,但是卻未達(dá)到預(yù)期效果,一方面是由于現(xiàn)階段管理水平有限,在推行預(yù)算過程中沒有解決其內(nèi)部的管理問題,使得全面預(yù)算缺乏推行的基礎(chǔ),另外,許多企業(yè)在推行全面預(yù)算時(shí),只是將理論進(jìn)行套用,沒有結(jié)合行業(yè)及企業(yè)自身特點(diǎn)。在新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下,軟件開發(fā)行業(yè)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),更需要認(rèn)清現(xiàn)階段經(jīng)營狀況,降本增效,才能應(yīng)對多變的競爭市場,為客戶提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。目前,諸多大中型軟件開發(fā)企業(yè)選擇全面預(yù)算作為管理手段,但由于行業(yè)高速發(fā)展,對企業(yè)管理水平與理論應(yīng)用能力提出了更高的要求,導(dǎo)致推行時(shí)全面預(yù)算時(shí)存在許多問題。本文以深圳一家上市軟件開發(fā)企業(yè)CL集團(tuán)的全面預(yù)算作為研究案例。CL公司是一家在創(chuàng)業(yè)板上市的軟件開發(fā)企業(yè),具備一線研發(fā)人員多,管理混亂,成本管控難度大等行業(yè)共性問題。CL集團(tuán)從2016年開始實(shí)行全面預(yù)算,在踐行全面預(yù)算管理理論時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)踐中存在一些問題。本文從管理現(xiàn)狀及執(zhí)行全面預(yù)算中發(fā)現(xiàn)的問題入手,對全面預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化。通過對全面預(yù)算的相關(guān)理論進(jìn)...
【文章來源】:華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:53 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 選題背景、目的和意義
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.3 研究內(nèi)容和研究方法
2 全面預(yù)算的相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 預(yù)算管理的內(nèi)涵與發(fā)展
2.2 全面預(yù)算管理
3 CL集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的基本情況
3.1 CL集團(tuán)的基本情況及行業(yè)現(xiàn)狀
3.2 CL集團(tuán)的全面預(yù)算管理制度
4 CL集團(tuán)公司全面預(yù)算管理存在的問題
4.1 沒有重視對研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算編制
4.2 預(yù)算編制過程中上下博弈現(xiàn)象普遍
4.3 全員參與度低
4.4 全面預(yù)算缺乏適當(dāng)?shù)募?lì)措施
5 CL集團(tuán)全面預(yù)算的優(yōu)化方案
5.1 重設(shè)企業(yè)組織架構(gòu)
5.2 引入多元化考核指標(biāo)
5.3 加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理參與度
5.4 設(shè)立成本費(fèi)用包
5.5 重視研發(fā)預(yù)算
6 總結(jié)與展望
6.1 總結(jié)
6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]淺析實(shí)施全面預(yù)算管理的核心[J]. 蘭雅芬. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2016(01)
[2]信息化背景下企業(yè)全面預(yù)算管理策略探討[J]. 曹納. 財(cái)會通訊. 2015(23)
[3]基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J]. 宋良榮,江紅. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2014(01)
[4]預(yù)算考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)[J]. 張文兢. 會計(jì)師. 2013(23)
[5]基于彈性預(yù)算的經(jīng)營業(yè)績評價(jià)案例研究[J]. 吳利. 現(xiàn)代商業(yè). 2012(32)
[6]動態(tài)競爭戰(zhàn)略下的全面預(yù)算管理[J]. 向顯湖,毛潔. 財(cái)經(jīng)科學(xué). 2012(06)
[7]對企業(yè)全面預(yù)算管理的研究[J]. 張緋緋. 時(shí)代金融. 2012(09)
[8]預(yù)算編制方法的改進(jìn)及應(yīng)用[J]. 馮圓. 會計(jì)之友. 2011(18)
[9]我國企業(yè)的全面預(yù)算考核體系研究[J]. 黃慧娜. 知識經(jīng)濟(jì). 2011(11)
[10]企業(yè)全面預(yù)算實(shí)施問題研究[J]. 李雪梅. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)富. 2010(21)
本文編號:3535183
【文章來源】:華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:53 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 選題背景、目的和意義
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.3 研究內(nèi)容和研究方法
2 全面預(yù)算的相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 預(yù)算管理的內(nèi)涵與發(fā)展
2.2 全面預(yù)算管理
3 CL集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的基本情況
3.1 CL集團(tuán)的基本情況及行業(yè)現(xiàn)狀
3.2 CL集團(tuán)的全面預(yù)算管理制度
4 CL集團(tuán)公司全面預(yù)算管理存在的問題
4.1 沒有重視對研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算編制
4.2 預(yù)算編制過程中上下博弈現(xiàn)象普遍
4.3 全員參與度低
4.4 全面預(yù)算缺乏適當(dāng)?shù)募?lì)措施
5 CL集團(tuán)全面預(yù)算的優(yōu)化方案
5.1 重設(shè)企業(yè)組織架構(gòu)
5.2 引入多元化考核指標(biāo)
5.3 加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理參與度
5.4 設(shè)立成本費(fèi)用包
5.5 重視研發(fā)預(yù)算
6 總結(jié)與展望
6.1 總結(jié)
6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]淺析實(shí)施全面預(yù)算管理的核心[J]. 蘭雅芬. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2016(01)
[2]信息化背景下企業(yè)全面預(yù)算管理策略探討[J]. 曹納. 財(cái)會通訊. 2015(23)
[3]基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J]. 宋良榮,江紅. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2014(01)
[4]預(yù)算考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)[J]. 張文兢. 會計(jì)師. 2013(23)
[5]基于彈性預(yù)算的經(jīng)營業(yè)績評價(jià)案例研究[J]. 吳利. 現(xiàn)代商業(yè). 2012(32)
[6]動態(tài)競爭戰(zhàn)略下的全面預(yù)算管理[J]. 向顯湖,毛潔. 財(cái)經(jīng)科學(xué). 2012(06)
[7]對企業(yè)全面預(yù)算管理的研究[J]. 張緋緋. 時(shí)代金融. 2012(09)
[8]預(yù)算編制方法的改進(jìn)及應(yīng)用[J]. 馮圓. 會計(jì)之友. 2011(18)
[9]我國企業(yè)的全面預(yù)算考核體系研究[J]. 黃慧娜. 知識經(jīng)濟(jì). 2011(11)
[10]企業(yè)全面預(yù)算實(shí)施問題研究[J]. 李雪梅. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)富. 2010(21)
本文編號:3535183
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