現(xiàn)階段,企業(yè)項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內容之一,在項目管理進行過程中,由于內外部環(huán)境的不斷變化,項目管理中的風險問題也越來越多,任何風險都會不同程度的影響項目的進展。所以,在企業(yè)項目管理中,要重視風險管理問題,有效的對風險進行評估和判斷,提前預知風險和轉移風險,將風險發(fā)生的概率降到最低,最大程度的減少企業(yè)的損失。本文中對企業(yè)項目管理的風險管理問題進行了相關的闡述。 

【文章來源】：中國商論. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 風險的特點
    1.1 客觀性和普遍性
    1.2 偶然性和必然性
    1.3 可變性
    1.4 多樣性和多層次性
2 項目管理中存在的風險
    2.1 合同風險
    2.2 環(huán)境風險
    2.3 項目實施風險
3 項目管理中如何進行風險管理
    3.1 事前控制
        3.1.1 風險形勢評估
        3.1.2 風險識別
        3.1.3 風險分析與評價
    3.2 事中控制
        3.2.1 風險監(jiān)視
        3.2.2 風險規(guī)避
    3.3 事后控制
4 結語


【參考文獻】：
期刊論文
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[4]項目管理經(jīng)濟有效性分析與策略探索[J]. 楊溢銘.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2019(17)
[5]國際項目管理中的項目控制措施[J]. 楊菁菁.  中國商論. 2019(15)
[6]項目經(jīng)理在項目風險管理中的角色定位研究[J]. 蔣盛鵬,劉昕,汪小金.  項目管理技術. 2019(08)



本文編號：3530623