咨詢企業(yè)的項(xiàng)目管理能力是全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目取得成功的重要影響因素。因而業(yè)主方改善項(xiàng)目管理績(jī)效不單需要組織間項(xiàng)目治理機(jī)制的作用,還要依賴咨詢企業(yè)的項(xiàng)目管理治理水平。用定性比較分析方法,確定了以業(yè)主與咨詢企業(yè)間的控制權(quán)配置、報(bào)酬機(jī)制、信任、溝通以及咨詢企業(yè)項(xiàng)目管理治理水平等治理策略為前因變量,以項(xiàng)目管理績(jī)效為結(jié)果條件的組態(tài)模型,并輸出了能有效改善項(xiàng)目管理績(jī)效的5條等效路徑。結(jié)果顯示:項(xiàng)目管理績(jī)效的改善取決于全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目不同層級(jí)治理策略組合的實(shí)施程度。研究結(jié)果為業(yè)主方提供了全過(guò)程工程咨詢模式下項(xiàng)目管理績(jī)效改善的新路徑。 

【文章來(lái)源】：工程管理學(xué)報(bào). 2020,34(03)

【文章頁(yè)數(shù)】：6 頁(yè)

【部分圖文】：

全過(guò)程工程咨詢視角下項(xiàng)目管理績(jī)效提升的組態(tài)模型

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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本文編號(hào)：3528069