咨詢企業(yè)的項目管理能力是全過程工程咨詢項目取得成功的重要影響因素。因而業(yè)主方改善項目管理績效不單需要組織間項目治理機制的作用,還要依賴咨詢企業(yè)的項目管理治理水平。用定性比較分析方法,確定了以業(yè)主與咨詢企業(yè)間的控制權(quán)配置、報酬機制、信任、溝通以及咨詢企業(yè)項目管理治理水平等治理策略為前因變量,以項目管理績效為結(jié)果條件的組態(tài)模型,并輸出了能有效改善項目管理績效的5條等效路徑。結(jié)果顯示:項目管理績效的改善取決于全過程工程咨詢項目不同層級治理策略組合的實施程度。研究結(jié)果為業(yè)主方提供了全過程工程咨詢模式下項目管理績效改善的新路徑。 

【文章來源】：工程管理學報. 2020,34(03)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

全過程工程咨詢視角下項目管理績效提升的組態(tài)模型

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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本文編號：3528069