從目前建筑領(lǐng)域的市場環(huán)境上來看,市場的競爭性因素在不斷增加。建筑企業(yè)開始尋求多元化的發(fā)展路徑,在這個過程中建筑企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型加快,從發(fā)展的趨勢上來看明顯具有向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的趨勢,最終發(fā)展為投融資為一體的企業(yè)經(jīng)營模式。因此目前很多建筑企業(yè)都在積極的進行項目的投資,期望能夠從項目的投資中獲得發(fā)展的動力。目前建筑企業(yè)的項目投資往往分散在多個領(lǐng)域,投資的規(guī)模較大,同時項目本身具有一定的復(fù)雜性。這些項目在給企業(yè)帶來收益的同時,也對企業(yè)的投資管理能力提出了更高的要求。因此本文主要從目前建筑企業(yè)投資項目經(jīng)營與管理的特點入手,探討如何加強企業(yè)能力的建設(shè)。 

【文章來源】：現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊). 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 建筑企業(yè)目前投資項目管理的情況
    1.1 建筑企業(yè)投資項目管理的特點
    1.2 建筑企業(yè)投資項目經(jīng)營管理模式
2 提升建筑企業(yè)能力建設(shè)的措施
    2.1 更新項目經(jīng)營管理觀念
    2.2 保證體制機制的科學(xué)性
    2.3 強化組織人才建設(shè)
3 總結(jié)


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3526526