恰希瑪核電C-3/C-4項目是中核集團出口巴基斯坦在建核電項目,項目管理接口涉及國內(nèi)外多家公司以及巴國業(yè)主、核管理當局和分包商,接口關系復雜。介紹了C-3/C-4項目接口管理特色:總承包管理、質(zhì)量接口管理、安全接口管理、合同接口管理、工程接口管理和中巴接口會議制度;探討了接口管理實施過程的難點和改進建議,為我國出口核電項目接口管理提供了有益的借鑒,促進我國核電出口管理水平的提升。 

【文章來源】：施工技術. 2013,42(S2)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 接口管理特色
    1.1 總承包管理
    1.2 質(zhì)量接口管理
    1.3 安全接口管理
    1.4 合同接口管理
    1.5 工程接口管理
    1.6 中巴接口會議制度
2 接口管理實施難點和改進建議
    2.1 與出口核電所在國宗教信仰和風俗習慣的差異
    2.2 二類子項進度滯后
    2.3 分包商接口管理人員能力較弱
    2.4 接口數(shù)據(jù)的整合困難
3 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]核電工程建設中的項目管理方法分析[J]. 曹景偉.  中國科技財富. 2011(19)
[2]恰�，敽穗姸诠こ添椖康墓芾硖厣玔J]. 盧洪早.  中國核工業(yè). 2006(03)



本文編號：3523467