發(fā)布時(shí)間：2021-11-24 16:25

　　如今我國的科研事業(yè)正迅速發(fā)展,HF研究院的科研活動(dòng)日趨增多,研究領(lǐng)域和研究范圍急速擴(kuò)大,蓬勃發(fā)展的科研事業(yè)對研究院基本建設(shè)的要求也越來越高。但科研院所主要抓的是科研、教育,基本建設(shè)項(xiàng)目的管理并不能得到充分的重視,科研人員管理基建項(xiàng)目的現(xiàn)象屢見不鮮,基建專業(yè)人員不足,技術(shù)管理水平參差不齊,另外科研院所具有自身特色的組織結(jié)構(gòu),科研、財(cái)務(wù)、人事和檔案管理體系,涉及部門多,程序復(fù)雜,基本建設(shè)已經(jīng)制約了科研的發(fā)展。為有效控制施工進(jìn)度,保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),本文以加強(qiáng)基本建設(shè)管理控制為出發(fā)點(diǎn),發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,并從多個(gè)方面去探索、解決問題。首先,逐步完善優(yōu)化HF研究院基本建設(shè)管理流程,找出主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)并采取有效措施;其次,利用信息化手段,應(yīng)用基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)對項(xiàng)目進(jìn)行管理,不但能夠通過數(shù)據(jù)對項(xiàng)目進(jìn)行分析指導(dǎo),還可以提高工程建設(shè)管理效率;最后,期望能夠融合區(qū)塊鏈技術(shù)對基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。通過對HF研究院基本建設(shè)項(xiàng)目管理的研究,使管理更加具體化、規(guī)范化、流程化、信息化,提高工程實(shí)施效率,保證高質(zhì)量的完成工作任務(wù),最終為科研工作提供必要的保障。同時(shí)能夠?qū)ζ渌蒲性核幕窘ㄔO(shè)項(xiàng)目管理提供... 

【文章來源】：合肥工業(yè)大學(xué)安徽省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

HF研究院園區(qū)平面圖

第一章緒論7多的方案。本文在對研究院基本建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別中采用此種方法，充分的調(diào)用專家資源。（3）層次分析法（AHP法）是將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的決策方法。本文利用此方法對已經(jīng)識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，分別得到立項(xiàng)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)的層次，從而制定相對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。（4）問卷調(diào)查法問卷調(diào)查是指通過制定詳細(xì)周密的問卷，要求被調(diào)查者據(jù)此進(jìn)行回答以收集資料的方法，所謂問卷是一組與研究目標(biāo)有關(guān)的問題。本文在收集不同階段矩陣表數(shù)據(jù)和竣工驗(yàn)收后對項(xiàng)目參與方進(jìn)行信用評價(jià)時(shí)使用此方法。1.5技術(shù)路線本文的研究思路見如下技術(shù)路線圖1.1。圖1.1技術(shù)路線Fig1.1Technicalroute

第四章HF研究院基本建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制研究43合理性及投資。項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及概算可委托專業(yè)的機(jī)構(gòu)編制。申請階段不符合要求的由項(xiàng)目申請單位重新編寫申請內(nèi)容并提交相關(guān)申報(bào)材料。項(xiàng)目實(shí)施階段，通過上級主管單位立項(xiàng)的項(xiàng)目由項(xiàng)目單位根據(jù)批復(fù)的資金、進(jìn)度、方案等開始組織實(shí)施，需要報(bào)建的項(xiàng)目需要準(zhǔn)備相關(guān)報(bào)建材料報(bào)市上級主管部門，基建辦公室指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目單位的實(shí)施過程。項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的決策過程資料、申請資料、審批資料作為重要的建設(shè)單位基建管理檔案資料需保存完整，由項(xiàng)目管理小組的文檔員負(fù)責(zé)收集整理。圖4.1立項(xiàng)工作流程圖Fig4.1Projectapprovalflowchart4.2.2招投標(biāo)管理工作流程申請階段，由項(xiàng)目管理小組經(jīng)辦人填寫詳細(xì)的招標(biāo)申請，包括工程名稱、招標(biāo)范圍、內(nèi)容、招標(biāo)方式、評標(biāo)辦法、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及造價(jià)咨詢單位的確定等內(nèi)容。由項(xiàng)目管理人員和專業(yè)技術(shù)人員共同商討確定招標(biāo)申請事宜，5萬元及以上的基建項(xiàng)目需通過基建辦主任的審查，主要針對招標(biāo)內(nèi)容的真實(shí)性、完整性，招標(biāo)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3516347