分析勘察設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理現(xiàn)狀,進(jìn)而基于業(yè)財融合視角,闡述勘察設(shè)計企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的方案和實踐內(nèi)容,實踐內(nèi)容包括投標(biāo)管理、合同管理、生產(chǎn)管理、收費(fèi)管理、外協(xié)管理、成本管理、領(lǐng)導(dǎo)管控等七大部分,最后從人才培養(yǎng)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、穩(wěn)步推進(jìn)等三個方面提出業(yè)財融合的可行建議。 

【文章來源】：建筑經(jīng)濟(jì). 2020,41(12)北大核心

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

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【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3503766