<正>基于KPI為主的績效管理方式是目前企業(yè)單位普遍采取的一種有效的管理方式,國內(nèi)外的學(xué)者和各企業(yè)管理者都在積極探索如何通過KPI考核體系最大限度提升企業(yè)的效益。經(jīng)過多年的研究和探索,企業(yè)的相關(guān)理論體系已經(jīng)比較成熟,但在科學(xué)事業(yè)單位還沒有形成完整的應(yīng)用體系。考核管理仍是科學(xué)事業(yè)單位管理中比較薄弱的環(huán)節(jié)。本文以中國 

【文章來源】：科學(xué)新聞. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
內(nèi)涵、特征與作用
應(yīng)用KPI管理體系案例分析
    1. KPI管理體系模式的建立
    2. 應(yīng)用KPI管理體系存在的問題



本文編號：3501226