隨著當(dāng)前各行各業(yè)市場競爭日益激烈,企業(yè)信息化管理過程中越來越離不開ERP、CRM、電子商務(wù)等應(yīng)用系統(tǒng),ERP已經(jīng)朝著高度自動化、高度集成化、全程信息化的方向發(fā)展,優(yōu)化完善ERP實施過程,對提升企業(yè)核心競爭力具有重要的意義。本文的研究從ERP實施與管理著手,介紹了其實施的重要性,進(jìn)而闡述了項目管理中ERP實施過程的應(yīng)用情況。 

【文章來源】：中國新通信. 2020,22(14)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、ERP實施及項目管理
二、項目管理在ERP項目中實施的重要性
三、項目管理在ERP實施過程中的有效應(yīng)用
    1.控制進(jìn)度風(fēng)險。
    2.加強(qiáng)溝通管理。
    3.項目范圍管理。
    4.加強(qiáng)成本控制。
    5.合理配置人員。
    6.進(jìn)行風(fēng)險評估。
四、總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]淺談ERP項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 廖一寧.  科技資訊. 2014(27)



本文編號：3491308