本文關(guān)鍵詞：國內(nèi)建筑工程項目管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國建筑市場的發(fā)展,建筑工程項目管理逐漸為業(yè)界所重視,如何提高建筑工程項目管理的水平成為研究的熱點問題,而其中項目管理模式是主要研究內(nèi)容之一。目前,國際上工程項目管理已經(jīng)有比較成熟的模式,但在我國的工程項目實踐中,項目管理者發(fā)現(xiàn)這些模式并不能直接運用,必須進行本土化的改造,才能真正提高工程項目管理的質(zhì)量和水平。因此,本論文以此為研究對象,在研究借鑒國際的建筑工程項目管理模式基礎(chǔ)上,總結(jié)出適于我國建筑工程項目的管理模式,以為國內(nèi)建筑工程項目管理提供參考。 本文首先綜述了項目管理及工程項目管理的相關(guān)理論,介紹了國際工程項目管理模式發(fā)展的歷史。然后對DBB、PCM、Partnering等九種傳統(tǒng)的和新興的國際工程項目管理模式進行了描述,并比較分析了這些模式的應(yīng)用特點。在此基礎(chǔ)上,概述了國內(nèi)建筑工程項目管理模式的發(fā)展歷史,分析了國內(nèi)建筑工程項目管理的現(xiàn)狀,對存在的主要問題、影響工程項目管理模式選擇的因素進行了深入研究,根據(jù)我國建筑工程項目的特點,借鑒已有的國際工程項目管理模式給出PCM+Partnering組合管理模式的選擇建議。最后,對組合模式在鐵路建設(shè)項目管理中的應(yīng)用進行了分析探討。 本文雖然給出了一種組合模式的建筑工程項目管理模式,但是如何將國際先進的方法與國內(nèi)實際相結(jié)合,還需要在實際應(yīng)用中不斷地研究探索。而PMC+Partnering模式的適用性也還需要進行更多的實際檢驗。
【關(guān)鍵詞】：建筑工程項目 管理模式 PMC+Partnering
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：TU712
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-7
• 目錄7-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 課題的研究背景9
• 1.2 國內(nèi)外發(fā)展研究現(xiàn)狀9-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 課題研究的目的及意義13
• 1.3.1 研究目的13
• 1.3.2 研究意義13
• 1.4 課題研究的內(nèi)容及方法13-15
• 1.4.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.4.2 研究方法14-15
• 第2章 工程項目管理的相關(guān)理論15-31
• 2.1 項目管理的簡述15-16
• 2.1.1 項目的內(nèi)涵及特征15
• 2.1.2 項目管理的概念15-16
• 2.2 工程項目管理的內(nèi)涵16-19
• 2.2.1 工程項目管理的概念16-17
• 2.2.2 工程項目管理的特點17
• 2.2.3 工程項目管理的任務(wù)17-19
• 2.3 國際工程項目管理模式概述19-20
• 2.3.1 國際工程項目管理模式的內(nèi)涵19-20
• 2.3.2 國際工程項目管理模式的發(fā)展過程20
• 2.4 國際工程項目管理模式的主要類型20-28
• 2.4.1 DBB模式20-21
• 2.4.2 DB模式21-23
• 2.4.3 CM模式23-24
• 2.4.4 BOT模式24
• 2.4.5 PM模式24-25
• 2.4.6 EPC模式25
• 2.4.7 Partnering模式25-26
• 2.4.8 PMC模式26-27
• 2.4.9 PC模式27-28
• 2.5 國際工程項目管理模式的應(yīng)用特點28
• 2.6 工程項目管理模式的對比分析28-31
• 第3章 國內(nèi)建筑工程項目管理模式相關(guān)問題分析31-42
• 3.1 國內(nèi)建筑工程項目管理模式的發(fā)展31-32
• 3.2 國內(nèi)建筑工程項目管理的現(xiàn)狀與主要問題32-34
• 3.2.1 國內(nèi)建筑工程項目管理的現(xiàn)狀33
• 3.2.2 國內(nèi)建筑工程項目管理的主要問題33-34
• 3.3 國際工程項目管理模式的借鑒與啟示34-35
• 3.4 影響建筑工程項目管理模式選取的因素35-37
• 3.4.1 工程項目的特點35
• 3.4.2 業(yè)主的需求35-36
• 3.4.3 業(yè)主的偏好36-37
• 3.5 國內(nèi)建筑工程項目管理模式的選擇37-42
• 3.5.1 推廣PMC模式37-38
• 3.5.2 PMC模式在實際運用中存在的問題38-39
• 3.5.3 組合模式PMC+Partnering的選擇39-40
• 3.5.4 組合模式PMC+Partnering的特色40-42
• 第4章 組合模式在建筑工程項目管理中的應(yīng)用42-48
• 4.1 組合模式在建筑工程項目管理上的適用性42-43
• 4.2 組合模式在建筑工程項目管理應(yīng)用中的問題及對策43-45
• 4.2.1 法律法規(guī)的問題43-44
• 4.2.2 理論與概念的問題44-45
• 4.2.3 業(yè)主與承包商間的誠信問題45
• 4.2.4 組織上的問題45
• 4.3 組合模式在鐵路建設(shè)項目中的應(yīng)用分析45-48
• 4.3.1 鐵路建設(shè)項目管理模式的現(xiàn)狀及問題45-46
• 4.3.2 組合模式在鐵路項目中應(yīng)用的適用性分析46
• 4.3.3 組合模式在鐵路項目中應(yīng)用的優(yōu)勢46-48
• 結(jié)論及展望48-49
• 參考文獻49-52
• 致謝52

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：國內(nèi)建筑工程項目管理模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：347359