通過分析EPC模式的研究現(xiàn)狀,總結(jié)了當(dāng)前學(xué)者對于EPC模式在成本控制、工期縮減、風(fēng)險防范等方面的認識,從EPC模式的實際項目應(yīng)用中分析項目運作過程中的優(yōu)勢及不足之處,并提出了展望,為建筑業(yè)企業(yè)獲取利潤提供更深的維度。 

【文章來源】：山西建筑. 2020,46(09)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

項目管理組織架構(gòu)圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]大特型施工單位實施EPC工程總承包模式研究[D]. 黃魯平.福建工程學(xué)院 2019
[2]以設(shè)計院為主的EPC工程總承包管理模式研究[D]. 張奇銘.北京建筑大學(xué) 2018
[3]EPC模式在房建項目中的應(yīng)用研究[D]. 錢惠.深圳大學(xué) 2018
[4]上海現(xiàn)代建筑設(shè)計（集團）有限公司拓展“EPC業(yè)務(wù)模式”的戰(zhàn)略研究[D]. 周越飛.復(fù)旦大學(xué) 2011



本文編號：3473363