隨著建筑施工項目體量以及實施程度的不斷提高,建筑施工企業(yè)工程項目管理策劃重要性日益凸顯。建筑施工企業(yè)的項目管理策劃能夠使企業(yè)在滿足法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,充分發(fā)揮自身的技術(shù)、資源的優(yōu)勢,確保建筑施工企業(yè)的收益最大化。基于此,文章在對建設(shè)工程項目管理策劃內(nèi)涵、工程項目管理策劃的基本步驟和主要內(nèi)容進(jìn)行了闡述,在以某具體工程項目的策劃分析為工程實例,對建筑施工企業(yè)工程項目管理策劃的實施效果進(jìn)行了評估,以期能為其他建筑施工企業(yè)工程項目管理的策劃提供實踐參考。 

【文章來源】：河南水利與南水北調(diào). 2020,49(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

建設(shè)工程項目建設(shè)周期示意圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑集團(tuán)工程項目管控信息化實現(xiàn)[J]. 巢良存,姜慧.  電腦知識與技術(shù). 2018(19)



本文編號：3473274