隨著建筑施工項(xiàng)目體量以及實(shí)施程度的不斷提高,建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理策劃重要性日益凸顯。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理策劃能夠使企業(yè)在滿足法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,充分發(fā)揮自身的技術(shù)、資源的優(yōu)勢(shì),確保建筑施工企業(yè)的收益最大化�；诖�,文章在對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃內(nèi)涵、工程項(xiàng)目管理策劃的基本步驟和主要內(nèi)容進(jìn)行了闡述,在以某具體工程項(xiàng)目的策劃分析為工程實(shí)例,對(duì)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理策劃的實(shí)施效果進(jìn)行了評(píng)估,以期能為其他建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的策劃提供實(shí)踐參考。 

【文章來(lái)源】：河南水利與南水北調(diào). 2020,49(01)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【部分圖文】：

建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)周期示意圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑集團(tuán)工程項(xiàng)目管控信息化實(shí)現(xiàn)[J]. 巢良存,姜慧.  電腦知識(shí)與技術(shù). 2018(19)



本文編號(hào)：3473274