在我國工程建設(shè)行業(yè)飛速發(fā)展的同時,工程承包的模式也隨著工程管理的不斷完善而變得越來越多樣化和系統(tǒng)化。EPC作為眾多總承包模式的一種,由于其在資源配置、綜合效益、實務(wù)性等方面的優(yōu)勢,越來越受到建筑工程行業(yè)的青睞,目前也正積極推行在公路工程項目建設(shè)方面。采購作為EPC項目管理中的一個重要環(huán)節(jié),貫穿于整個項目的管理協(xié)調(diào),成本控制,質(zhì)量控制,進度控制中,起著承上啟下的核心作用。而公路工程項目由于其自身的建設(shè)特點和復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境,對物資材料的消耗巨大,其采購成本往往都在施工總成本中占相當(dāng)大的比重。近年來,由于市場經(jīng)濟和政策的不斷調(diào)整,工程材料的采購價格一直趨于上漲的形式,有時甚至短期內(nèi)就可能會呈現(xiàn)出明顯的價格波動,價格具有一定動態(tài)不確定性,這無疑給企業(yè)在對材料采購價格成本的控制上增加了相當(dāng)大的難度。企業(yè)面對突發(fā)材料價格波動,光靠合同價款的調(diào)整往往都是事后補救,沒有真正減小價格波動風(fēng)險所帶來的損失,并且還易帶來合同糾紛。本文首先在對EPC模式初步分析的基礎(chǔ)上,重點對公路工程該模式下的采購特點、采購流程與方式、以及采購計劃的編制進行了研究。并利用動態(tài)規(guī)劃思想,通過模型的方法研究應(yīng)對材料價格離散波動狀... 

【文章來源】：重慶交通大學(xué)重慶市

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外采購研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.1 EPC采購管理的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 價格動態(tài)波動下采購對策的研究現(xiàn)狀
        1.2.3 基于動態(tài)規(guī)劃不確定性采購的研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與創(chuàng)新性研究
        1.3.1 主要研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.2 論文結(jié)構(gòu)與主要技術(shù)路線
        1.3.3 創(chuàng)新性研究
第二章 公路工程EPC模式采購管理概述
    2.1 EPC模式概述
        2.1.1 EPC的定義
        2.1.2 EPC模式的類型
    2.2 公路工程EPC模式采購管理
        2.2.1 EPC模式下的材料分類與采購特點
        2.2.2 EPC模式下公路工程物料采購流程與特點
        2.2.3 EPC模式下公路工程物料的采購方式
    2.3 EPC模式下公路工程物料的采購計劃的編制
        2.3.1 采購計劃的編制流程
        2.3.2 采購計劃的編制要點
    2.4 本章小結(jié)
第三章 基于動態(tài)規(guī)劃的EPC材料采購對策優(yōu)化分析
    3.1 基于動態(tài)規(guī)劃的不確定性采購模型介紹
        3.1.1 有限階段的問題描述
        3.1.2 無限階段的問題描述
    3.2 EPC模式下的采購價格對策模型構(gòu)建
        3.2.1 模型的價格假設(shè)前提
        3.2.2 模型問題的描述
    3.3 采購價格對策模型的分析與求解
        3.3.1 采購價格的數(shù)學(xué)期望值低于中間價m的情形
        3.3.2 采購價格的數(shù)學(xué)期望值高于中間價m的情形
    3.4 基于采購價格對策模型的EPC采購計劃
    3.5 本章小結(jié)
第四章 案例分析
    4.1 案例工程項目背景介紹
        4.1.1 案例工程項目概況
        4.1.2 咸通高速公路項目相關(guān)數(shù)據(jù)
    4.2 采購價格對策模型算例演示
        4.2.1 實際問題的描述
        4.2.2 數(shù)值演算
    4.3 采購價格對策模型的效應(yīng)分析
        4.3.1 有效性分析
        4.3.2 效果評價
    4.4 本章小結(jié)
第五章 基于價格模型的EPC采購措施建議
    5.1 模型應(yīng)用前的價格管理措施
        5.1.1 采購價格信息管理
        5.1.2 供應(yīng)商管理
    5.2 模型應(yīng)用的動態(tài)調(diào)整措施
        5.2.1 材料價格突漲時的采購措施
        5.2.2 材料價格驟降時的采購措施
    5.3 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究成果及結(jié)論
    6.2 研究不足及展望
致謝
參考文獻
在學(xué)期間發(fā)表的論著及取得的科研成果


【參考文獻】：
期刊論文
[1]EPC工程項目管理模式在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用[J]. 施堯夫.  建筑施工. 2014(10)
[2]模糊綜合評價法在工程供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的應(yīng)用[J]. 李敉,鄭芳.  物流工程與管理. 2013(11)
[3]基于項目控制的EPC項目管理核心技術(shù)研究[J]. 路仲濱.  項目管理技術(shù). 2012(12)
[4]EPC總承包項目中物資采購與管理探討[J]. 熊小剛.  中國物流與采購. 2012(19)
[5]基于供應(yīng)鏈管理的EPC項目物資采購模式[J]. 李路曦,王青娥.  科技進步與對策. 2012(18)
[6]JIT模式下建筑企業(yè)采購研究[J]. 陳德強,劉果.  工程管理學(xué)報. 2012(04)
[7]工程供應(yīng)鏈風(fēng)險源的識別與控制策略研究[J]. 程書萍,張德華,李真.  運籌與管理. 2012(04)
[8]淺談物資采購價格的全過程管理[J]. 史軍.  中國商貿(mào). 2012(21)
[9]施工企業(yè)工程物資集中采購分析[J]. 楊海濤,李瑜.  中國物流與采購. 2012(10)
[10]價格不確定條件下多階段一次性采購策略研究[J]. 宋開發(fā),趙一飛.  科學(xué)技術(shù)與工程. 2012(07)

博士論文
[1]工程項目虛擬采購中心組織構(gòu)建與采購管理優(yōu)化[D]. 張宸.同濟大學(xué) 2008

碩士論文
[1]EPC模式下總承包商精細化管理體系構(gòu)建研究[D]. 雷斌.重慶交通大學(xué) 2013
[2]建筑工程項目中基于供應(yīng)鏈管理的物料采購管理研究[D]. 崔星.浙江工業(yè)大學(xué) 2012
[3]基于EPC項目采購風(fēng)險下供應(yīng)商評價選擇研究[D]. 肖贛鋒.西南交通大學(xué) 2012
[4]基于動態(tài)規(guī)劃的房地產(chǎn)多項目開發(fā)優(yōu)化決策[D]. 王德田.大連理工大學(xué) 2011
[5]EPC總承包模式下工程項目采購管理模式及績效評價研究[D]. 龍劍雄.西安建筑科技大學(xué) 2011
[6]公路工程建設(shè)項目主要材料采購策略與方式研究[D]. 魏文云.廈門大學(xué) 2009
[7]項目計劃編制的理論方法和工具研究[D]. 何鐵軍.昆明理工大學(xué) 2005



本文編號：3471821