本文關(guān)鍵詞：大型設(shè)備應(yīng)對(duì)快速交貨的項(xiàng)目管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：前幾年,隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)繁榮以及高速穩(wěn)定的發(fā)展,國(guó)內(nèi)社會(huì)對(duì)電力的需求出現(xiàn)了持續(xù)高速的增長(zhǎng),汽輪機(jī)作為發(fā)電設(shè)備的一種,其制造行業(yè)也得到了井噴式的發(fā)展。然而,隨著2013年以來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放緩,電力需求增速也逐漸放緩,同時(shí),由于前幾年的高速發(fā)展,電力市場(chǎng)出現(xiàn)了飽和,汽輪機(jī)需求市場(chǎng)也逐漸達(dá)到了飽和。在新機(jī)組需求量驟減的情況下,老機(jī)組增容改造的市場(chǎng)卻出現(xiàn)了新的機(jī)遇。對(duì)于改造項(xiàng)目來(lái)說(shuō),一個(gè)的重要特點(diǎn)就是交貨周期短,用戶對(duì)交貨期的要求十分嚴(yán)格,如何滿足用戶的快速交貨要求在改造市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中顯得尤為重要。外部環(huán)境的變化使得汽輪機(jī)制造企業(yè)項(xiàng)目管理的矛盾從如何適應(yīng)市場(chǎng)巨大的需求量轉(zhuǎn)移到了如何響應(yīng)市場(chǎng)快速交貨要求這一點(diǎn)上。本文基于以上背景,在學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理理論的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)研究了項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論及方法,并利用項(xiàng)目管理的理論對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析并針對(duì)電改項(xiàng)目的項(xiàng)目管理提出了改進(jìn)的思路。首先,本文針對(duì)公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品汽輪機(jī)的制造特點(diǎn),對(duì)公司項(xiàng)目管理的特點(diǎn)進(jìn)行了分析；然后,立足于響應(yīng)市場(chǎng)快速交貨的需求,利用項(xiàng)目管理的理論,從項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段入手,對(duì)公司項(xiàng)目管理流程進(jìn)行了深入分析,找出了各個(gè)階段存在的制約快速交貨的問(wèn)題；最后針對(duì)如何應(yīng)對(duì)電改項(xiàng)目快速交貨這一問(wèn)題,對(duì)公司電改項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行了探索性的研究并針對(duì)各項(xiàng)工作提出了自已的見(jiàn)解。
【關(guān)鍵詞】：電改項(xiàng)目 快速交貨 項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目進(jìn)度管理
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.61;F274
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 問(wèn)題的提出10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 本文研究的主要內(nèi)容、目標(biāo)與方法12
• 1.4 論文組織結(jié)構(gòu)12-13
• 1.5 本章小結(jié)13-14
• 第2章 項(xiàng)目管理理論14-21
• 2.1 項(xiàng)目管理14-15
• 2.1.1 項(xiàng)目管理的概念14-15
• 2.1.2 項(xiàng)目生命周期15
• 2.2 項(xiàng)目組合管理15-16
• 2.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理16-20
• 2.3.1 定義16
• 2.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃16-18
• 2.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制18-19
• 2.3.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件19-20
• 2.4 小結(jié)20-21
• 第3章 公司現(xiàn)有項(xiàng)目管理模式分析21-42
• 3.1 公司項(xiàng)目生產(chǎn)管理特點(diǎn)簡(jiǎn)介21-24
• 3.2 項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程梳理24-29
• 3.3 項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程問(wèn)題的分析29-38
• 3.3.1 項(xiàng)目立項(xiàng)階段29-30
• 3.3.2 項(xiàng)目計(jì)劃階段30-33
• 3.3.3 項(xiàng)目執(zhí)行與控制階段33-38
• 3.3.4 項(xiàng)目完成階段38
• 3.4 現(xiàn)有項(xiàng)目管理模式下制造流程及周期分析38-41
• 3.4.1 汽輪機(jī)項(xiàng)目WBS分析38-39
• 3.4.2 現(xiàn)有項(xiàng)目管理模式下項(xiàng)目執(zhí)行周期分析39-41
• 3.5 小結(jié)41-42
• 第4章 應(yīng)對(duì)快速交貨的項(xiàng)目管理研究42-52
• 4.1 電改項(xiàng)目項(xiàng)目管理流程42-44
• 4.1.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立42
• 4.1.2 項(xiàng)目管理流程優(yōu)化42-44
• 4.2 項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目目標(biāo)的確定44
• 4.3 項(xiàng)目計(jì)劃的編制44-45
• 4.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理45-51
• 4.4.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制45-48
• 4.4.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制48-51
• 4.5 小結(jié)51-52
• 結(jié)論52-53
• 致謝53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57

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本文編號(hào)：346478