隨著國家新一輪醫(yī)改政策的相繼出臺,全面取消了公立醫(yī)院的藥品加成、調(diào)整醫(yī)療收費價格、禁止醫(yī)務人員工資與藥品收入掛鉤等措施,使醫(yī)院靠“大檢查、大處方”増加收入、靠“以藥養(yǎng)醫(yī)”之路很難持續(xù)下去。XX醫(yī)院作為綜合性三級甲等公立醫(yī)院,獎金分配仍然采用的是收支結(jié)余法,無法發(fā)揮獎金分配的激勵作用以及員工的積極性和創(chuàng)造性,不利于新醫(yī)改政策下的醫(yī)院精細化運營管理。本文以工作量為核心,對XX醫(yī)院臨床醫(yī)師績效考核及獎金分配模式改革進行了探討。加入科室可控成本管控因素,在此基礎(chǔ)上對XX醫(yī)院績效管理現(xiàn)狀進行分析,提出了符合該醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標的獎金分配方案,有助于提升醫(yī)院運營效率、提高醫(yī)療服務質(zhì)量,保障醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標達成,符合國家衛(wèi)生管理部門對醫(yī)院新一輪的績效考核政策要求。首先,本文對醫(yī)院獎金分配研究背景與研究意義進行了概述,對國內(nèi)外醫(yī)院績效考核、獎金分配模式相關(guān)理論進行了總結(jié)分析,并介紹了本文的研究方法和研究內(nèi)容。其次,重點從科室價值評價、考核指標設(shè)置、工作量積分方面探討了醫(yī)院基于工作量獎金分配模式的算法。再次,以XX醫(yī)院為研究對象,通過對XX醫(yī)院臨床醫(yī)師績效考核及獎金分配現(xiàn)狀的分析,總結(jié)了XX醫(yī)院的獎金分配... 

【文章來源】：燕山大學河北省

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

平衡積分卡結(jié)構(gòu)圖

第4章XX醫(yī)院臨床醫(yī)師獎金分配方案設(shè)計57圖4-1臨床科室醫(yī)師工資核算圖臨床醫(yī)師績效工資采用工作量績效核算模式，由基礎(chǔ)工作量績效與診療工作量共同構(gòu)成�；A(chǔ)工作量指門診人次、出院人次、辦理住院人次、實際占用病床日數(shù)等科室通用的常規(guī)工作量；診療工作量指各科室開展的各項診療項目（不包括藥品與材料），如診查項目、治療項目、手術(shù)項目等。臨床醫(yī)師績效工資計算公式見式（4-22）：A=(B+CD)×K(4-22)式中A——臨床科室醫(yī)師績效工資總額;B——醫(yī)師基礎(chǔ)工作量績效工資額;C——醫(yī)師診療工作量績效工資額;D——醫(yī)師單元分攤的科室可控成本獎懲額;K——醫(yī)師單元績效考核調(diào)節(jié)系數(shù);4.3.3基礎(chǔ)工作量獎金核算臨床醫(yī)師基礎(chǔ)工作量績效核算項目包括門診人次、出院人次、門診醫(yī)生辦理

第5章XX醫(yī)院臨床醫(yī)師獎金分配方案實施61第5章XX醫(yī)院臨床醫(yī)師獎金分配方案實施5.1方案實施路徑作為醫(yī)院管理的核心環(huán)節(jié)，新績效考核體系的推行需要一系列的基礎(chǔ)性工作予以支撐。首先醫(yī)院領(lǐng)導應給與重視和指導以及各科室的支持。其次應在醫(yī)院內(nèi)部設(shè)立績效考核部門。第三，應加大醫(yī)護人員對績效考核方案的理解和掌握，實現(xiàn)雙向溝通機制，注重績效反饋，形成PDCA循環(huán)管理機制。第四，應該完善信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)采集。5.1.1方案實施計劃方案實施主計劃詳細的描述了項目的進程，并明確了資源配置和項目各階段應該完成的內(nèi)容。項目共有七個里程碑：項目組成立，方案制定，績效測算，定制化開發(fā)，用戶培訓，系統(tǒng)上線，項目驗收。圖5-1方案實施流程圖5.1.2方案實施方法績效考評按科室實施，每個科室都有與其相適應的指控評價指標，將醫(yī)院的

【參考文獻】：
期刊論文
[1]構(gòu)建公立醫(yī)院績效考核機制探討[J]. 張曉利.  中國市場. 2019(11)
[2]醫(yī)改背景下公立醫(yī)院績效考核分配優(yōu)化與實踐[J]. 呂靜靜.  財會學習. 2019(01)
[3]新醫(yī)院會計制度下績效考核問題研究[J]. 陶暉.  財會學習. 2018(35)
[4]基于工作量核算模式的醫(yī)院績效考核模式研究[J]. 朱艷萍.  財會學習. 2018(34)
[5]公立醫(yī)院績效考核問題案例解析[J]. 董楠楠.  財會月刊. 2017(19)
[6]醫(yī)務人員執(zhí)行補償機制改革行為的影響機制研究[J]. 吳瓊,陳麗,朱大偉.  中國醫(yī)院管理. 2017(01)
[7]中日人力資源績效管理的對比分析[J]. 陳啟宇.  經(jīng)營管理者. 2016(31)
[8]大型綜合醫(yī)院科研績效評價指標體系的構(gòu)建研究[J]. 郭嬙,周琪,陳家亮,范宏偉,史金娜.  中國醫(yī)院管理. 2016(09)
[9]RBRVS和DRGs與醫(yī)院常用績效評價方法的比較研究[J]. 王志剛,潘莉,蔡靜.  中國醫(yī)療管理科學. 2016(01)
[10]基于RBRVS和DRGs的績效分配模式研究[J]. 牛巍,趙晨,師強,王志剛.  中國醫(yī)院. 2015(12)

碩士論文
[1]新醫(yī)改下SY公立醫(yī)院績效考核體系研究[D]. 吳小翠.安徽大學 2016
[2]KBN公司銷售績效考核研究[D]. 朱莉敏.云南大學 2014
[3]RBRVS評估系統(tǒng)在南京某醫(yī)院績效考評的運用研究[D]. 陳鵬.廣西師范大學 2013



本文編號：3462097