在追求醫(yī)療、教學、研究協(xié)同發(fā)展的大背景下,醫(yī)院承擔了大量的科研任務。如何加強醫(yī)院科研項目經(jīng)費的管理、提高科研項目經(jīng)費的使用效率,已成為亟待解決的問題。文章結(jié)合醫(yī)院財務工作實踐,簡要探析醫(yī)院科研項目經(jīng)費管理存在的問題,并提出相應對策。 

【文章來源】：現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、醫(yī)院科研項目經(jīng)費管理存在的問題
    (一)科研項目經(jīng)費管理涉及部門眾多,部門間溝通不充分
        1.財務人員在科研項目申報過程中缺位
        2.在科研項目經(jīng)費的使用中,存在各個部門“各自為賬”的現(xiàn)象
        3.在實際工作中,會出現(xiàn)涉及科研項目經(jīng)費的支出重復匯款現(xiàn)象
    (二)醫(yī)院科研項目經(jīng)費管理歸口部門不明確,權責不清,責任主體缺位
        1.科研項目經(jīng)費審核職能不明確,項目支出審核存在漏洞,經(jīng)費使用不合規(guī)
        2.科研項目經(jīng)費管理權責不明確所帶來的各個項目管理混亂
    (三)科研項目經(jīng)費管理信息化程度低,信息更新不及時,無法有效共享
    (四)使用科研項目經(jīng)費購買資產(chǎn)不按規(guī)定流程進行,出入庫程序流于形式
二、醫(yī)院科研項目經(jīng)費管理的建議
    (一)設立多部門聯(lián)合管理機制,厘清各方職責權限,明確各環(huán)節(jié)責任主體,加強部門溝通
    (二)建立信息化平臺,促進信息有效共享
    (三)嚴格管理使用科研項目經(jīng)費購置資產(chǎn),規(guī)范購買、出入庫及付款流程
    (四)將科研項目經(jīng)費管理成效納入績效考核,加強人員培訓



本文編號：3461552