從項目進度控制著手,探討了如何將核定人工時下達到工作包進行人工時控制的方法,對WBS和贏得值原理進行了探討,通過人工時管理優(yōu)化,達到促進項目正常進行、降低百元成本、保證項目順利實施、提升項目效益的目的。 

【文章來源】：化工與醫(yī)藥工程. 2020,41(03)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
1 計劃統(tǒng)計介紹
    1.1 進度控制的步驟
    1.2 人工時控制簡述
2 傳統(tǒng)計劃統(tǒng)計工作存在的問題
    2.1 項目信息不完整
    2.2 工時數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確
    2.3 信息反饋不及時
3 計劃統(tǒng)計工作的優(yōu)化
    3.1 實現(xiàn)表單臺賬科學(xué)化規(guī)范化的管理
    3.2 應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)保證人工時統(tǒng)計準(zhǔn)確高效
    3.3 運用“贏得值原理”有效控制進度,控制成本,提升項目利潤
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]贏得值法的動態(tài)監(jiān)控成本控制研究[J]. 朱蕾.  工程經(jīng)濟. 2018(09)
[2]贏得值原理在工程項目管理中的應(yīng)用[J]. 李民康.  化工管理. 2014(32)
[3]淺談WBS在設(shè)計項目成本核算中的作用[J]. 楊梅.  甘肅科技. 2013(11)
[4]采用人工時管理控制成本進行項目和企業(yè)的績效量化測評[J]. 龔人偉.  化工設(shè)計. 2009(05)
[5]統(tǒng)計技術(shù)在工程項目設(shè)計進度控制中的應(yīng)用[J]. 洪雙.  化工設(shè)計. 2000(01)



本文編號：3458032