項目代建制的設(shè)計初衷是通過引入專業(yè)化管理使得政府投資方、項目管理單位、使用單位實現(xiàn)共贏。然而,在項目代建制的實踐中,逐漸顯現(xiàn)出許多復(fù)雜而深刻的隱形矛盾,違背了制度設(shè)計初衷。面對高質(zhì)量發(fā)展的時代要求,深化工程建設(shè)組織管理模式改革刻不容緩,具有多維度、全鏈條、跨階段、一站式等特點的全過程工程咨詢被推出,積極推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)將全面提高項目建設(shè)管理水平,有力促進(jìn)企業(yè)與固定資產(chǎn)投資共同高質(zhì)量發(fā)展。 

【文章來源】：工程建設(shè)與設(shè)計. 2020,(23)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 項目代建制的設(shè)計初衷
    2.1 引入專業(yè)化管理
    2.2 實現(xiàn)投資與管理雙贏
3 項目代建制實踐中顯現(xiàn)的隱形矛盾
    3.1 代建單位的法律地位尚未明確
    3.2 代建單位的自我履約程度有限
    3.3 代建單位的核心競爭力難以適應(yīng)專業(yè)化需求
    3.4 使用單位的主觀能動性消減
    3.5 監(jiān)理職能在專業(yè)化管理中弱化
4 制度創(chuàng)新展望
    4.1 全過程工程咨詢服務(wù)的推進(jìn)
    4.2 全過程工程咨詢的優(yōu)越性
5 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]項目代建制的顯形價值與隱形矛盾[J]. 凌學(xué)東.  項目管理技術(shù). 2019(09)
[2]工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢的策略研究[J]. 喬俊杰,鐘煒,尹貽林,王智欣.  項目管理技術(shù). 2019(07)
[3]全過程工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)研究及應(yīng)用[J]. 余宏亮,李依靜,肖月玲.  建筑經(jīng)濟(jì). 2018(12)



本文編號：3455217