以期為非生產(chǎn)型企業(yè)組織的仿制藥研發(fā)項(xiàng)目管理提供參考。通過(guò)文獻(xiàn)研究和項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷,以項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo),對(duì)全部工作均委托第三方開(kāi)展的仿制藥研發(fā)項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行研究,歸納該模式項(xiàng)目管理特點(diǎn)、管理要點(diǎn)及控制方式。全委托模式的項(xiàng)目管理具有范圍管理更廣、組織形式靈活,更多職能借助于受托方、注重采購(gòu)管理、跨公司合作高風(fēng)險(xiǎn)、溝通管理過(guò)程中不同背景的相關(guān)方較多等特點(diǎn);具體實(shí)施此類項(xiàng)目管理時(shí)要建立以項(xiàng)目管理為核心的組織架構(gòu)及項(xiàng)目管理制度、選擇勝任的項(xiàng)目經(jīng)理、加強(qiáng)合同管理和驗(yàn)收管理等。以全委托模式開(kāi)展仿制藥研發(fā)項(xiàng)目管理是一種可以應(yīng)用的管理模式,對(duì)非生產(chǎn)型的企業(yè)更為實(shí)用,具有可操作性。企業(yè)可根據(jù)自身的特點(diǎn),靈活的選擇應(yīng)用。 

【文章來(lái)源】：化工管理. 2020,(33)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【部分圖文】：

全委托模式開(kāi)展仿制藥研究的組織架構(gòu)

全委托模式必然少不了溝通。如何讓溝通在公司和各個(gè)受托方之間更加的順暢和有效是擺在項(xiàng)目經(jīng)理面前的一項(xiàng)重要課題�？刹扇〉臏贤ǚ绞街饕忻鎸�(duì)面會(huì)議、電話會(huì)議、郵件、口頭溝通等。全委托模式溝通過(guò)程中一個(gè)特點(diǎn)就是相關(guān)方多，而且有不同公司之間的文化背景、制度、熟悉的方式的影響(見(jiàn)圖2)如果不加以有效的管理必將導(dǎo)致項(xiàng)目混亂甚至是失敗。3 全委托模式在仿制藥研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]A公司藥品CMO技術(shù)轉(zhuǎn)移中進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理[D]. 邱恩誕.華東理工大學(xué) 2015



本文編號(hào)：3451625