總結(jié)了我國主要的代建管理模式,分析了事業(yè)型代建單位管理的難點(diǎn)和矛盾,提出了事業(yè)型代建單位管理效益提高的辦法和舉措,為事業(yè)型代建單位的管理提供了參考和幫助。 

【文章來源】：山西建筑. 2020,46(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 我國代建制的典型模式[2-4]
    1.1 上海模式(指定專業(yè)公司代建模式)
    1.2 北京、廈門模式(市場競爭代建模式)
    1.3 深圳模式(政府專業(yè)管理機(jī)構(gòu)模式)
2 事業(yè)型代建單位管理的難點(diǎn)
    2.1 與使用單位之間的角色定位和職責(zé)劃分[5]
    2.2 編制員額少與代建項(xiàng)目多的矛盾
    2.3 缺乏競爭，難以形成有效激勵
3 事業(yè)型代建單位管理效益提高的辦法和舉措
    3.1 完善細(xì)化職責(zé)分工
    3.2 優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)
    3.3 充分引入社會力量
    3.4 強(qiáng)化內(nèi)部督導(dǎo)問責(zé)
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]事業(yè)型代建單位管理效率改進(jìn)實(shí)證研究[J]. 孫文靈.  河南建材. 2019(04)
[2]談HT地區(qū)政府代建項(xiàng)目管理研究[J]. 王毅.  山西建筑. 2017(06)
[3]政府投資項(xiàng)目代建制 第二講 代建制的典型模式[J]. 肖艷.  中國工程咨詢. 2010(05)
[4]政府投資項(xiàng)目代建制模式思考[J]. 周廣學(xué),李金修,王相江.  科技信息(科學(xué)教研). 2008(08)
[5]工程項(xiàng)目代建存在問題初探[J]. 連秋良.  福建建筑. 2006(04)



本文編號：3439210